※ 引述《himmlisch (ccccccccccc)》之銘言：
: 哈囉大家好
: 目前人在德國的軟體新創擔任產品經理
: 是半年前從內部另外一個職位內轉過來的
: 前陣子被另一家同爲軟體新創的公司挖角
: 在最近收到了Offer
: 以薪水來說 絕對是新公司好太多
: 工時應該都差不多
先畫個重點～
*****
: 以產品職位的職涯發展以及學習機會角度看
*****
: 也想聽聽其他資深產品人對這兩種產品的想法（因為我是半路出家的）
: 現公司A | 新公司B
: 產品： 深度學習相關的開發者工具 | 時序資料庫
: 職務： 產品經理 | 產品市場進入策略
: 待遇： 市場平均薪資 + 25顆股票選擇權 | 年薪多35% + 公司0.2%股份
: 年假： 27 | 30
: 其他福利： 有固定辦公室 半遠端工作 | 完全遠端 可能公司會幫租Wework空間
我現在的工作是在疫情期間換的，
剛好就經歷到從 onboarding 到現在都是完全遠端工作的狀況。
我的心得是，產品經理是個不一定適合全遠端工作的職位，
至少 onboarding 時間會拉長，
當然其他職位可能也是啦～
我上一份是一開始實體工作半年多、疫情後開始全遠端，
這樣的情況下已經對同事有熟悉度，
轉換成全遠端不會有太多問題，
重點就是文件化會做得更徹底，
並需要刻意製造發散型的討論機會。
（對比以前想到什麼就可能跟隔壁同事聊一下）
至於現在的公司，
經歷過（公司過去有實體上班但現在全遠端）的全遠端上工，
我覺得最大的差異就是比較難理解同事的個性與溝通模式，
如果做事方法、寫文件的習慣不同，也比較容易有誤解。
再來就是比較沒有團隊感？但不是每個人都在意就是了～
給你參考！
: 公司A
: 深度學習開發者社群是一個極具潛力的新市場
: 算是很有熱度的領域 也容易得到資金跟鎂光燈
: 但是Use case很看使用者本身的功力
: 雖然我名義上是擔任產品經理 但是其實更像專案經理
: 目前負責所有前端的項目還有一些對外的專案
: 為什麼說比較像專案經理
: 因為我們所有的產品決策都是上到下決定
: 目前來說產品經理沒有什麼話語權
: 好處是目前的老闆已經對我十分信賴
: 也說未來會給我更多高升的機會
: 產品的大方向是想發展成 End-to-end的產品生態圈
: 一個核心框架 搭配其他輔助開發的
: 但是目前的開發風格是一邊實驗一邊修正 （這大概也算有趣的部分）
: 這個市場非常的新 雖然有競爭對手但是在技術上我們領先一部分
: 產品離生產環境還有一些距離 但是目前有一些潛在的企業用戶正在試驗
前面有提到你是最近才轉做產品職位，
我覺得早期待的公司本身很有想法（上級話語權多、自己話語權少）不是壞事，
相對的可以去觀察為何老闆會有這樣的想法，
而自己也可以著重在磨練專案管理、溝通、執行面的能力，或是了解技術跟產品。
一邊實驗一邊修正的產品文化聽起來也很不錯！
: 公司B
: 一般資料庫市場算是紅海
: 但是B的產品定位比較走niche路線
: 就產品性質來說 資料庫是個比較成熟的市場
: B公司產品技術上的賣點也很直覺 就是追求最佳效能
: 就我所知一兩家比較知名的公司已經在生產環境下使用
: 但是商業化的服務還未到位
: 就初學者學習產品的角度看
: 資料庫是一個比較容易上手跟分析的產品
: 使用也比較廣泛
: 當然市場上也已經有資深的競爭對手
: 能否與其一爭未可知
: 目前談的公司職務有部分與原公司重疊
: 但是偏向注重產品商業化 進入市場的產品策略 還有各種內部流程的建立等
: 重疊的部分是都會參與對外的專案以蒐集更多使用者回饋
: 公司管理層覺得現階段不需要專門的產品經理來主導開發
: 但是之後商業化後會需要
這份工作對我來說聽起來不太像產品經理的工作，
應該說一般公司產品經理也會做到，
但是在規模更大的公司可能是有其他角色的人在做。
例如：
產品商業化、進入市場的產品策略：產品行銷（Product Marketing）
內部流程的建立：產品營運（Product Operation）
「公司管理層覺得現階段不需要專門的產品經理來主導開發」這個滿有趣的，
所以你進去後會是第一位掛名為產品經理的角色嗎？
如果是的話，
那目前在做類似產品經理工作的人是誰、你未來該如何跟對方合作/分工，
這可能也是進去前要討論清楚的問題。
: 我本身已經工作七年了
: 曾經做過金融 業務 產品行銷等
: 這次如果換工作想要好好地待個3年以上
: 身邊的人一致的叫我跳槽別跟錢過不去
: 現在公司的一些跟我比較要好的工程師同事們卻覺得
: 如果我放棄現在的工作將是很大的損失 所以都勸留
: 因為他們覺得公司未來一片光明（有夢最美！）
: 現在忍一下也不差的薪水 之後收穫會很美好
: 好奇各位怎麼看呢:)
最後幾個想法給你參考～
1.
你提到下份工作要好好待三年，
好奇為何你會有這個時間限制以及自我期許？
我有個可能不是那麼好的做法跟你分享：
就是如果真的很不想放棄新公司的機會，
可以去新公司做做看，三個月如果覺得很雷就回鍋原公司，
如果原公司剛好有缺、公司又還是認可你是個人才，
其實我身邊不少出去又回鍋的案例，
公司也沒有因此差別待遇，
而是覺得「你看吧出去看一圈還是我們公司最棒吧！」這樣的感覺 XD
2.
看你的形容，似乎滿在意產品或公司會不會成功、能不能是市場第一。
我自己的看法是，一間公司要成功也不一定是兩三年就會做到的，
意思就是也不一定會在你工作的任內達成。
而市面上市佔率第一的公司也不一定是最適合自己、能學到最多、工作文化最棒的。
當然錢有差是真的，
所以就看你現階段最在意什麼囉！
3.
現在的同事叫你不要跳槽，看起來你已經很受到同事信任跟喜歡！
我自己就會想要好好把握這樣的機會、順勢發揮影響力，
因為有時候跟公司文化合不合、同事工作方式順不順有點難靠面試篩選出來。
當然他們不想要你走，
也有可能是這是個大屎缺眼前只有你可以接受之類的...？
別跟錢過不去的部分，沒有比較沒有傷害，
既然都已經在人才市場上受到其他公司認可，比較到了，
何不跟現在的公司提提看加薪？
最後，回到你最一開始的問題：
「以產品職位的職涯發展以及學習機會角度看」哪份工作比較適合現在的你？
長遠來看，職涯策略可以分為廣度跟深度兩個派別。
有些人的換工作策略是早期先拓展廣度，
一方面多試看看自己喜歡什麼，未來才能決定如何聚焦，
另一方面也相信雜學派、跨領域可以為團隊帶來不一樣的觀點。
另外一個方向的策略就是從一開始就深耕自己的領域，
不一定是說完全相同產品產業，
而是類似聚焦在幾個標籤，例如：B2B、SaaS、Fintech 這類的標籤。
我自己覺得在產品職涯早期，
重點是學習工作方法、建立各種產品知識；
但是到了比較資深的時候，
真的能帶來差異的除了跟其他工作一樣是管理、領導力這種之外，
產業知識（domain knowledge）真的是非常非常重要，
所以不管選擇了哪一種測略，
到某個階段就要開始很認真思考這件事情。
也就是說，如果這兩份工作都可以讓你學到好的產品工作方法、有好的產品文化，
其實兩份工作都很不錯呀，
應該都可以得到很多東西！
以上～