小弟為新竹某間系統廠RD,公司因為最近多人離職,
離職的手上案子是由主管來分配誰要去交接,交代完之後,主管就不理會了,
而我分配到是急件案子,交接前已經完成大部分,但有非常多項bug,
短期內我無法快速解決,公司又無其他人熟悉這方面,所以得花時間熟悉整個流程,
後來就跟主管說明整個案子我一個人來弄肯定會來不及,
主管說:那好吧,大家一起來弄。
就把大家叫來開會,說明我短期內無法完成,大家來幫忙一起弄,但還是以我修改code為主,
每天都要開會說明狀況。
後來每天的開會,我先負責說明我解決那些問題,其他同事根本沒進度也沒再看,
要不然就是直接說些不適合的方法要我自己實驗,變成開會只是為了追我的進度~
最後發現要是得自己弄@@
不知道大家遇到這種事情是如何解決的?

權責不清，就會變成打混戰。看來得先立個pm統籌工作追進度。

team leader那位？應該和理級主管不同才對。

除非主管明確指定不同人負責的範圍或是給你權力，不然你很難管的動其他人....

權責沒訂清，其他人就只是協助性質，不論是出腦出嘴或出力也許其他人手中也有自己新被丟下來的案子，沒明確指派前他們以自己手邊的案子會優先也是合情合理啊～XD

推樓上

案子應該有分輕重吧 這樣下去應該又會是另一次爆炸

主管的問題

系統廠=戲桶場,戲桶場被搞過就不想待戲桶場,快逃比較實在戲桶場就是踢球跟演戲吵架比較強

醒醒吧 你們沒有團隊

其它同事有各自的事 本來就不可能出力 除非主管點名靠自己比較實際但也要先想想自己是不是黑了

你還要花時間力氣跟大家報告進度，垃圾主管無誤

快逃

系統廠你還要期待什麼XDD 趕快想辦法跳豬屎屋啦

沒資源 再急也突顯無能而已

跟主管說沒人 = Delay不用自己擔下來，該下班就下班

至少你不是從A語言轉B語言...我寫server要去寫Android...

你已經求助過主管了 還是來不及的話不是你的錯

正常的啊 這case的責任還是在你身上 爆掉只有你要扛而已其他人當然無要無緊....要嘛就是跟主管再反應一次 再把一個人拖下水一起扛owner再不然就看你平常會不會做人了....

很多公司都這樣搞喇 只能說不意外

主管也無能為力 爆炸就爆炸吧

跟什麼廠倒是沒關，比較明顯的是主管沒有掌握能力對其他人來說除非很明確指派，不然那不是他們的project不是你賣人情請大家好好幫忙，就是主管自己要去追當然最好的解決方法我會覺得應該是離職吧 XD

是要 bug free 完工嗎? 還是可以之後繼續維護再修?如果可以之後再繼續修, 先列每個 bug 的影響跟估計難度給主管排輕重緩急

這樣看起來就是不急 慢慢來就好

跟什麼廠無關，就是主管有問題~ 到哪都有機會遇到這樣的人即使是同一間公司同一部門，不同主管你都看得出好壞差異

你自己要當小PM，把所有issue/進度列出來，CC所有

人，然後還是獨自一個人面對bug

和異想天開的新功能 當然

場面話,其實就是你一個人而己

只能再和主管溝通目前作法行不通，但主管看來也不清楚狀況，只有你清楚，你可以向主管建言可行方案，雖然是主管沒掌握團隊狀況的問題，但如果你也被動，就是等著爆炸了

這年頭主管還真好當

你把每個人負責項目列出來，一樣追蹤他們進度，到時候主管責難你就把這張表給他要保護自己

別人負責的事 項沒做到，在會議上提出來，主管有責任追有做好就等著爆，到時候大家一起被處理~~你現在最重要的事是把別人該負責的項目弄清楚~

純推 "推 Masakiad: 醒醒吧 你們沒有團隊"

沒列出負責人誰會理你… 要是我也裝死

過來人的經驗，當一個案子開始喊團隊合作，或者我們是一個team的時候，該案子高達87%會炸。這時候請乖乖列出問題、誰要負責、時程、作業流程等等來準備保護自己（委婉講法）

台灣軟工日常

同事 != 團隊

我也常碰到這個問題，最諷刺的是如果你前期越拼，能者多勞，中期就越容易陷入這種困境。

不缺錢的話就快離職吧

功能沒切乾淨就都還是你做啊，分工不就是要你把功能分出去給別人做嗎?沒做出來變成是別人的責任不過最後誰責任大還是看主管要追誰，目前看起來就是還是追你，所以其他人不幫你也沒再怕der~這情況就是因為一開始分工時，我分到的少是我賺到你事後說你做不來要大家幫忙，就是我額外的負擔大家都是這樣想的啦，既然是額外負擔，當然先擺第二自己份內的事先做好再說啊

公司如果沒導入 GitLab、Redmine 這些的就可以離職了

醒醒吧 你們沒有團隊