※ 引述《robin6815221 (robin)》之銘言：
: 不知道大家有沒有同感，常常開會都花很多時間，但真正有結論的會議好像沒幾場
: 剛好前陣子看到脆上有人分享馬斯克的開會過程
: 整場會議都聚焦在問題上沒有廢話
: 我是很喜歡這種風格
: 開會不就是要一起討論解決問題嗎？
: 為什麼要花那麼多時間在講不重要的事情
: 到最後下一步要做什麼也還是不清楚
: 不然就是老闆很喜歡追問枝微末節的小細節
: 明明只要確定大方向就好了
: 但真正需要他做事或做決定的時候卻草草帶過
: 那要花那麼多時間開會幹嘛？
: 寫到這邊火又要起來，大家覺得這到底是文化問題還是個人問題啊？
因為老一輩高管給自己的kpi就是開會時長
討論啥議題
得出啥結論也不重要
重點是我把人召集起來開會,由我主持,而且開了好幾個小時
自我感動,存在感刷滿,有做事對股東或大老闆有交代
為了湊時長,當然就要問一些很細節的問題
表示身為主管的細心與專業,並同時給予下屬指導
真的大投資大方向才不會開會決定
開大會談小事,開小會談大事
當然也有實事求是的職場會議
但目標都很明確,這次會議就要下結論,並確定責任人
很多時候開冗長的大會只是演給所有人看
我這個主管很努力在管理部門這樣而已
真要做事的人哪會整天討論
都嘛實做->修正->實做->修正
一直修到一個完善的sop後定案後
再繼續觀察修正