大家好，最近碰到一個狀況
我在親戚開的一間極迷你的家族企業上班，
公司成員只有老闆、A親戚、B親戚、我，
老闆基本上已退休，公司營運只有A、B跟我在處理，
公司的客戶也只有三個，分別是甲、乙、丙。
在我來之前，A、B兩位基本上只願意接甲、乙的案子，因為他們覺得丙的案子很難做，
所以跟丙也沒什麼往來，是到我來了兩年之後，我覺得只靠甲、乙客戶這樣不行，
開始接觸丙客戶，進去他們公司自我介紹、發名片等等的，才慢慢開始有丙客戶的案子。
目前就維持A、B負責甲乙，我獨力負責丙客戶的狀況(真的是獨力沒有任何協助、後援)。
時至今日，丙客戶帶來的利潤大約占公司總利潤的七成，甲乙客戶加起來大概三成，
而年終獎金則是老闆先拿走總利潤大約55~65%，剩下的我跟A、B平分，
直到最近，老闆找我說他準備一年內讓A、B退休(都已滿65歲)，
然後想找他女兒來公司上班，由我帶她、教她，以後公司就由我跟他女兒一起經營，
然後利潤「一人一半」。
我聽了實在很傻眼，以前在這邊上班，我是員工你是老闆，錢要怎麼分那是你的事情，
但現在老人都要退了，又要把你什麼都不會的女兒拉來跟我一人一半，
我左思右想都覺得不合理。
於是我跟老闆提出另一個方案，他女兒還在學習的前三年，
公司保障她可以拿到利潤的2成，三年後，她可以獨立作業了，
利潤的八成是論功行賞，剩下兩成一人一半。
但老闆堅持要原本的一人一半，並跟我說，外面沒有哪一個老闆會給我一半，
甚至說出了我忘恩負義等等的話。
我當然知道外面的老闆不會給我一半，但問題是，
現在所有事情是我在做，錢是我在賺，我真的不懂到底為什麼要分一半給別人。
想問版友的是
1.是不是我太貪心了? 會不會其實人家給我一半已經很好了?
2.因為丙客戶所有的聯絡方式/工作相關資料都在我手上，
丙客戶也跟我說他們是對我的人，而不是對我們公司，我如果要自己創業，
丙客戶也承諾會繼續跟我往來，那我是不是應該直接自己創業，把丙客戶帶走呢?
謝謝大家，為這件鳥事煩惱好幾個月了。

你是因為你老闆才有這樣的機會

資方、勞方各有難處，你只看到表面資方都在賺，一些營運成本問題其實也不小，假如七八成都給你，資方可能也活不下去。

手上有生意的最大阿XD 主要還是看門檻 門檻高你自己開門檻低你要想一下哪一天丙沒了是不是要靠甲乙度小月或是你手上已經有pipeline了 那就自己開闖出丁戊己....看起來整體營運沒甚麼成本 但你的supply chain要注意現在的CoGS可能是靠這些老人的面子才有這麼低之類的

要是我 當然自己創業 然後把客戶帶走。再繼續找新客戶。甚至把甲乙也拉走看看

你老闆不是也你親戚，這麼難談嗎

看起來老闆跟A B才是親戚 原PO是外人不然老闆女兒也是親戚 應該沒這麼難談

創業啊 既然重點是你本人不是你公司的產品雖然客戶跟你講的這種表面話你也信就是了

先去了解一下會計概念。利潤對分前提是你也必須出資

有辦法創業就創業啊 沒辦法的話一半也不錯

本來就是忘恩負義 但這樣做的人也不差你一個

自己創業

以老闆立場是這樣沒錯，公司有背後的營運成本，這可能要等你自己創業才知道，現成的公司讓你省一半精力，拿一半獲利，他也想保障他女兒，你如果有評估過重新創業的辛苦跟風險可接受的話，自行創業也是可以。

看你的回覆你應該都想好了，你只是想求別人贊同你。沒有道德就不會被綁架，祝好運。

如果有把握丙會跟著你，那就自行創業微型家族企業你又是外人，真的別久待

一句話，資本主義社會，最重要的是資本

對啊說實在的你有自己的想法老闆有老闆的想法，你不想改變他也不想改變，你到底想來問啥？想大家說你好辛苦應該全拿？創業本來就沒那麼簡單，你要是覺得你已經掌握了十成訣竅資金又沒問題就自己出去做啊，還不是怕失敗？你看到的真的有這麼全面？如果你只是要來尋求信心，這裡沒人能給你啦

我覺得站在老老闆的立場，他覺得你就是想整碗端去，但這個事業算是他打起來的。我覺得只要讓他有：你會繼續保證他子嗣的穩定獲利。安他的心之後，分潤應該還能再談，但不是你現在想的這套就是。

當年我要是有這資源的話..當然是自行創業

因為你永遠不會是老闆啊。你想照你的方案走唯一的方法就是自立門戶。「是不是太貪？」是不是又如何？老闆有要分你遺產嗎？

如果你有這個能力，也都有規劃想好了，自行創業去。先找到伙伴們，一起打拼去。

他女兒學你的技巧，搞不好學完就趕你走，哪想分五成給外人

就是業務做很強自己想出來單幹啊 不過通常你的問題會在logistic沒錯 確定有貨源 庫存管理等等之類的法務財務營運會是你要注意的部分

我覺得你還是對經營想太淺了，而且沒有備案就攤牌 不過要創業就去吧，至少你能學到什麼

老闆又不一定要會 你要是有本事自行創業 旁人怎麼想與你何干 如果你在意就對半分 對得起自己良心就好

你自己對自己的本有底/有信心就當老闆啊，去當員工不就是因為沒本嗎？但覺得你只有丙就敢創業可能還是太危險

其實就是人脈 network，你覺得你單飛還有這些資源就翻臉。為什麼丙會願意讓你們家做。不讓別人做。

考慮兩邊都兼顧？（自行偷偷創業另外開發客戶，原客戶留在原來的公司）,新客戶資源是你的，原公司獲利仍然一人一半，等新公司穩定再自行決定要不要帶走舊公司客戶

自立門戶，有些老闆沒眼睛不要懷疑，我前課長就是這樣後來客戶資助創業，原本的公司反而開始準備倒了一直裁員XD因為業績一直衰退，後續接手的連人情世故都不會做很多客戶直接講明不給案子，但總欸的愛將穩坐泰山遇到沒腦袋真的快跑，不然就是看對方要不要拉你，客戶都常常在問人員要不要直接過去

建議可以先設立公司行號，找代辦就可以了，能外包的雜事都直接包出去給專業代辦，你專心複雜開發跟維持客戶，然後再開始慢慢請人幫忙

翅膀硬了還不飛 是要等被宰燉湯嗎？ 家族企業思維一日為奴終身為奴 女兒拿一半而已很委屈了 既然你學得會 別人也學得會 有這機會讓你摸熟 甚至獨立自主 是你最大的資本

自己出來啊 不然以後你也是當人家女兒的打工仔

有把握就自己出去做啊！幹嘛給老闆女兒分？

既然本來就有甲乙丙三個客戶，丙跟老闆完全沒有connection嗎？他會不會反咬你一口？可能都得好好想想。

沒給股份=嘴砲

如果可以就自己出來阿，還要問那麼多，狡兔死走狗烹不清楚這道理？

你就有野心 那就照你的方式走 成功就好

你要把客戶帶走我是沒什麼意見，但你能自己生得出對方要的服務或是產品嗎？

是

3.pua老闆女兒，娶她以後霸佔家產，這可能最符合你的野心。

我覺得你老闆很好

笑死 這麼有能力就自己出來開

覺得分潤還是小事，小心老闆女兒學會了把你一腳踢開

會有這個爭論是因為另一個人是「老闆女兒」，如果只是沒關係的人那當然可能可以照你的想法去分，但對方身分就是特別，你交涉過但老闆沒答應那表示他也不是用邏輯來談的。不是說你錯，而是你並沒搞懂老闆的想法

娶女兒 拿十成 不然永遠不滿足

不滿足就自己出去做

當然去創業！根本沒什麼好可怕的，你是做一樣的工作，只是在不同的公司行號底下

兩成確實有點太少，畢竟沒有負擔營運資金，有客戶也沒用。

自己創業把客戶拉走，不要被情緒勒索道德綁架

需要公司才能作業一人一半公平，如果你自己就可以，那就離職自己拿10成==

你自已做

有能力當然自己開，不然時間久了老闆女兒壯大後必定把你排除掉

客戶是這樣跟你說沒錯啊，但你有能力保證可以讓說了跟你的客戶可以無痛接軌嗎？你以為客戶是義氣還是客氣？我並不知道答案，我只是單純的認為做決定前需要通盤思考跟佈局，尤其你的創業是要拉客戶走的不是單純跳槽還想創業

勞工思維 機會跟風險是別人給的

丙客戶和你這樣說，有沒有想過丙如果決策者換人，會不會都不認之前說的?

當然直接自己創業，白癡哦

自己開公司啊，客戶約滿，換廠商很合理啊，現在很多客戶跟著都是人，不是公司啊。常常換人客戶就跟著人走了。公司有能力就把客戶顧好啊，顧不好客戶流失正常吧。

是做什麼的好好奇？是說有能力肯定自立門戶..但是前提是至少先將丙抓著一併離開..不要說什麼忘恩負義，等她女兒一旦學到你這套，你被直接踢開也不無可能。在清楚知道隱形成本是能負擔下，還會壓忘恩負義這種威脅的人，終究只是想到自己的最大利益被侵害，不用想太多..但是如果圈子很小、老闆的面子很大..就要有另一層面的考量了

發散式思考：老闆在找女婿？

如果你自己創業有辦法滿足成本支出跟客戶要求就創業，不然就把握優勢捏住懶趴跟人對半分能顧好客戶是你的優勢，不代表同樣有本事自己出來做

自己創業+1 創業真的沒那麼難 難的是維持

家族企業，老闆會想要保障他的小孩很合理啊，而且你也不是股東，有能力覺得年薪500萬太少就自己創業啊若以現狀保守估計年薪200萬佔4成中的1/3，全年利潤1500萬，老闆拿6成約900萬，後女兒接受變成一人750萬，那他已經讓利150萬給你了，願意吐錢出來的老闆不多了

自己創業吧，你都說到這種地步了

自己設個底線吧 你覺得已經沒虧欠老闆時就可以走了 不需要被情勒。

你就問自己幾個問題，你有沒有辦法湊出開一家公司加上周轉金的能力，然後有沒有辦法接受這些錢全部虧掉。然後沒有白紙黑字不管誰講的話都聽聽就好，根本沒有非你不可的理由

趁女兒來之前趕緊開公司把丙客戶牢牢掌握在自己手裡，女兒來了後，學會了你就會被一腳踢開

直接走自己當老闆不好嗎？講難聽點等他女兒學會了之後你拿什麼跟她鬥

哈，看就知道人家沒把你當自己人，女兒學完你準備被踢掉，自己創業吧，把客戶穩住才是你的生存之道

真有能力直接出來做就好了，成功失敗一翻兩瞪眼

你能開發出丙客戶代表你有業務能力 把丙客戶拉攏好以後說不定丙也會介紹給你 他女兒就去學甲乙就好了你要想的是 這個產業的競爭者在哪

跟老闆說你創業想法，攤開來說，如果他堅持這樣分利潤就問他要不要也入你公司股份股，不然自己出去也不要有太大意見

自己試試吧，機會難得！我之前老闆也是把台積拉出去自己做，公司只有他跟助理兩人，一年營業額破億

就自己做啊?

確實是親戚才會給你一半,你不滿的話只能創業了

一個客戶夠嗎?

出來幹照你說的 你的生殺大權都在丙上

貨源不會被本家切走就可以老實說老老闆要跟你惡性競爭爭取丙 你贏面不見得大人家等AB退休 甚至可以不賺錢報價給丙

老闆越生氣 代表你的方向越正確直接創業不用甩他們 辭職總可以了吧?

你才是別人吧XDD

一個觀點分享，從老闆的角度，公司是他的，所以“他家”就是要拿50%以上，就像其他網友講的，他也可以繼續當老闆先拿走利潤50%後再讓其他人包含他女兒一起分剩下的，今天願意跟你對半分個人覺得真的是有誠意。你只是過不去的點是為何要跟沒經驗的女兒對半分，但其實是跟"老闆家"對半分，看你自己能不能接受摟...

樓上 polo 以對方是否生氣, 做為判斷自己方向是否正確的根據其實是很危險的1. 原老闆是否生氣, 和自己的創業判斷, 是二個獨立事件更常見的是一個愚蠢決定,損害了包括自己在內的所有人利益2. 做老闆的人有時候情緒真真假假, 演自己生氣蠻常見的有時候他巴不得你自願離職, 不要卡在那個難處理的位置上所以做任何判斷, 還是要回歸理性分析, 考慮情緒是大忌

我覺得老闆提案算很不錯,如果真不能接受的話,就自行創業吧而且. 老闆走後換她女兒上來, 她女兒就是老闆

可能的劇本，他們不退休了。你只能自己創業變成競爭對手

如果你現在想做的事做了甲乙丙都不給你單，你要怎麼生存？你要怎麼知道你老闆不會跟客戶說你的壞話

我覺得要自立門戶，但要小心進行部要被老闆發現，等一切都準備好後再殺它個措手不及。

同意168樓

丙客戶說的別全信,建議您先用別人的名字開一家公司,將丙客戶的單逐步轉過去新公司,兩年內把單都轉過去,也把老闆的女兒教會,兩年後離職轉任新公司

我建議自行創業。我反而覺得是老闆太貪，我如果是老闆，會跟你商量把公司利潤給你九成，但你要負責所有開銷，我每年要保證實拿利潤一成，我女兒不用工作或是另謀出路。真要女兒接家業也要先到公司真的做過有實積才跟你商量利潤怎麼分。老闆沒搞清楚是產品服務好，還是業務好。如果一件公司利潤是靠業務，最明智的是方法是不出力但能賺錢，而不跟下面的人爭利逼走業務製造對手。不過提醒你，要確定創業有客戶，不然身邊的例子是兩邊分開，一邊損失熟手找不到人，另一邊案子不多慘淡度日，好好斟酌。

可以跟老闆討論入股，畢竟沒有股份就是員工，最後只能聽老闆的話

如果有把握丙會跟你走就出去創業，不需要被道德綁架。你沒虧待公司。

把客人帶走自行創業唯一解 另外試試連甲乙也一起帶走不過要一些技巧 不然信不信女兒學會了一招半式你就會被搞走了

如果今天錢不是給女兒 是給老闆 對分你就滿意了?

你無論如何都想走不是嗎?但客戶不是你想帶走就帶走因為該客戶是信賴這間公司 而不是你吧但你可以不要教他女兒 直接走人但你現在一直假設如果丙客戶選擇你 但先確定對方有無意思雖然你覺得現在都是你跟他們聯繫他們一定會繼續跟你合作就想多了吧

你這請況就是創業！

就算你有把握丙會跟著你，那你的客源只有丙嗎？那你確定你創業把絕大收入都壓在丙身上，有辦法維持？而且多得是說場面話的客戶，我是建議老闆都願意分利潤給你，那你不如就繼續做，邊分利潤邊開始著手進行自己未來自己創業需要另外增加的技能，又可以順便學習怎麼帶人，管理人員。

如果你確定創業真的能做起來不需要公司也能運轉就自己出來吧

認真回 確實要懂得感恩 你現在這個分岔路 會影響你一輩子你未來會明白 有一天你創業了 你也會跟你老闆做一樣的事丙跟你走還算好 不跟你走就賠了夫人又折兵 再來就是你以後也會請員工 如果員工整天也抱怨都是他服務 要帶走客戶你是否也會用你原本的交情去把丙留下？再者 你有這樣無法與人分一杯羹的問題 要當老闆還要磨練每個公司業務都有你說的2 但他們也沒有都跳出來獨立門戶

老闆提給女兒一半，會不會是老闆還要分其中一半。所以是3個人分。而你一個人拿50趴…