厚黑一點
1.如果照你說你們兩個能力有雲泥之別，那就是 越暗的地方你越亮
2.永遠不要告訴你的敵人他的缺點在哪
3.即使要演，也要演出你收他的爛攤子收得很輕鬆且要讓老闆看到， 展現你的氣度跟危機處
理，增加有一天這位同事report給你的機會，但萬一有這一天，那他就不是你的敵人了，你
要盡心帶他，帶的比你現任主管帶他更好，再證明一次你的管理能力比妳現任主管強
以上，如果公司領導不是麻木不仁 應該都可以看到
如果麻木不仁，你也該離開了
※ 引述《aleck0211》之銘言
: 小弟妹滿早就開始做主管職 每天戰戰兢兢帶業績帶人練兵
: 不敢說多厲害 至少自己團隊經營得還算有聲有色
: 後來因為整個團隊變大 新進人員沒辦法再掛我這裡
: 上面老闆於是拉了另一個主管上來一起管人
: 但這個主管真的能力很差...
: 除了帶不進業績 也沒辦法教人
: 只是因為真的年資很深所以被挑上來（比我多了七八年工作經驗）
: 上來之後整個就是hold不住團隊 底下人抱怨連連
: 雖然他底下的人抱怨不大干我的事
: 但我也看不大下去這位連簡報都做不好的主管
: 他因為本質學能問題很大 事情都只會甩給下屬
: 再說都是他帶著這些下屬做的 幾次之後他下面的人覺得學不到東西紛紛離職
: 一些好人才離開我在旁邊看得都覺得非常可惜...
: 請問大家對這種人會去採取一些行動嗎
: 還是放著他就爛 等看誰會收掉他
: 目前我頭上老闆是高階外國人
: 所以什麼升上去之後再去弄這位新主管是不大可能的事
: 如果這新主管活下來 大概很長時間都會是我的peer...
: 偏偏想到自己peer是這種能力的 就渾身不自在
: 可能有人會說 你們就是能力差不多才在同一層
: 這個大概對一半啦 畢竟較扁平的組織的話
: 同一層的跨度是很大的@@