小弟妹滿早就開始做主管職 每天戰戰兢兢帶業績帶人練兵
不敢說多厲害 至少自己團隊經營得還算有聲有色
後來因為整個團隊變大 新進人員沒辦法再掛我這裡
上面老闆於是拉了另一個主管上來一起管人
但這個主管真的能力很差...
除了帶不進業績 也沒辦法教人
只是因為真的年資很深所以被挑上來（比我多了七八年工作經驗）
上來之後整個就是hold不住團隊 底下人抱怨連連
雖然他底下的人抱怨不大干我的事
但我也看不大下去這位連簡報都做不好的主管
他因為本質學能問題很大 事情都只會甩給下屬
再說都是他帶著這些下屬做的 幾次之後他下面的人覺得學不到東西紛紛離職
一些好人才離開我在旁邊看得都覺得非常可惜...
請問大家對這種人會去採取一些行動嗎
還是放著他就爛 等看誰會收掉他
目前我頭上老闆是高階外國人
所以什麼升上去之後再去弄這位新主管是不大可能的事
如果這新主管活下來 大概很長時間都會是我的peer...
偏偏想到自己peer是這種能力的 就渾身不自在
可能有人會說 你們就是能力差不多才在同一層
這個大概對一半啦 畢竟較扁平的組織的話
同一層的跨度是很大的@@

說實在不關你的事他真的表現不符合老闆的期待，也不是什麼國族皇親，上面自然會對他動刀，如果他的表現沒有影響到你，只是讓你覺得如此優秀的你怎麼會有這種同事，你沒有必要去告御狀塑造敵人

看來你很閒XD

再拉另一個起來當主管不就好了

對照組 留

這世界上怎麼這麼多無聊人 看別人不爽就想弄人

老闆用人有他自己的理由 你不用插手

不要影響到你就好 有墊底的不是很好嗎

能力好別弄人..如果他能力好....妳就該走了

不會，但這樣的公司問題不小，你最好留些後路有兩種可能，公司不夠好或是太好(利基太穩養得起這種主管)

覺得，獨善其身就好

其實你下面的人怎麼看你，也很難說我以前的小主管也覺得他自己很厲害，結果論來看我們這個團隊還真的很厲害，但如果沒有小主管會更厲害因為我們就不用花40~50%的心思去應付小主管穿小鞋然後你這種人超恐怖，新來的主管明明跟你平級，

其實是干你屁事? 他工作沒甩給你就好

只是在這間公司沒有你久，然後你就找個理由開始要弄他。你公司花錢請你，是來替公司創造價值，不是用上班時間去鬥爭同事。就算那個人能力不好，沒有替公司賺錢，那也是他直屬主管跟HR的錯，關卿底事？你這跟那些會刁難排擠找碴新人的老人有甚麼不同再退一萬步，你是真心為了這間公司好，不捨公司人才流失沒幫公司賺更多錢，那你應該去幫助你的同事吧。你有跟他聊過，試著去了解他為什麼這樣做，以及下面的人是什麼問題要離開，以及他可以怎麼做，會讓自己跟公司更好嗎？你可以跟他分享你在這間的心得，怎麼做才能盡快融

真的很閒欸，不是每天戰戰兢兢帶業績帶人嗎？看來是工作壓力不大才有心情還想去弄別人啊

入公司的文化，讓下面的人留得住，然後幫公司賺錢啊

另外16樓意見+1

我懂 我也是很看不慣公司裡面那些廢物 若是我會像上層主管報告這件事

不要跟上層報告，因為你不確定上層會不會把你捅出去你還不如幫助他裝給上層看，這樣上層也知道他能力沒你好，也對你有一個團隊精神的印象如果他被你扶起來又多一個職場朋友，雙贏你贏兩次尤其你的外國人上層是美國人更要有溝通精神，他們尤其注重這種事

覺得你蠻閒的，還有空弄別人，哪天來個超強跟你同級的，你自己要離職嗎

他沒能力可以當主管代表甚麼? 他很有愛喔 這比能力強重要他跟主管的關係 一定比你好很多

不管你的事情關哪麼多幹嘛？吃飽太閒…

老闆會更討厭你這種人，想鬧事又質疑他用人能力

能力是一回事 年資也是一回事 在你進來前看不到年資久的前面經歷過什麼你這個問題不管到哪個公司都會發生 坐上主管職心境要改變

看你的回覆我覺得一定要噓下去了，難怪你是基層，完全不懂老闆在想什麼老闆最討厭的就是下面越位思考，自以為幫他分憂解勞，實際上是質疑他的用人、察覺問題與管理部屬的能力你不是基層，那你L幾？幾間大外商台灣也沒幾個L7以上的，就不要L5都不到就自認自己非基層了還是你說好聽是所謂的扁平化外商，其實是規模不大的小外商？

老實說越往上應該越不在意這樣的事情 你還沒有到那個心境不然總經理天天下來質疑用人 這公司還待得下去？

在其位謀其職，再說 沒壞的怎麼比較出更好的可以私底下質疑 表面上大概是不要表現出來好一點然後想一下 最好跟最壞的情況會是怎樣 做好一些事前會比你想弄死這位主管來的更好

沒事啦 你就知道為何大部分公司裡面的蛀蟲那麼多 這些劣幣特別會驅逐良幣