在一家總人數只有3人的小公司
身為老闆
請問哪一種風格較好
1.若時間與空間許可
會願意了解下屬的工作內容與執行方式
2.下屬的工作就是下屬的事
就算時間與空間許可
也完全不想了解
以前遇過不同風格的上司
所以有點困惑
現在因為自己要開業
所以用了極端的二分法請教大家
希望公司能永續經營
謝謝鄉民賜教
補充說明
所謂的工作內容與執行方式
以我自己受雇的經驗而言
以前負責採購農產品 再運送給各地加盟店使用
遇過完全不願意了解農產運銷與物流環節的老闆
反正老闆就是看到有進貨 有出貨就好
我曾經主動告知一些眉角 以便上司監督防弊與降低成本
但是他說他不用知道
那家公司很小
老闆之下就是我 會計 物流員
現在我要創業了
也是小公司

重點不在你問的問題我隨便舉例好了 你覺得哪個老闆好:1. 了解你工作內容但是會婊你壓榨你的老闆2. 放任你工作方式但是會婊你壓榨你的老闆道理是一樣的啊 問題只在於你要怎麼讓公司長久那公司要長久 你的核心是什麼 (我預設立場沒說是員工)你這問題在我看來就像: 我要不要去了解秘書用什麼輸入法

能讓公司賺錢的老闆，就是好老闆企業存在目的是什麼？ 獲利

老闆確保大方向跟結果，細節別管

我覺得可以了解，但不要管下屬是怎麼執行，做事方法不同

你完全不知道下屬的工作，要怎麼落實控管進度？出包了誰負責？

我的直屬上司掌管年營業額4000多億，她不需要了解細節，但她培養出一群必須清楚報告細節來讓她掌握事情的高階主管，開會中有什麼偷懶端倪馬上會被發現。獲利固然重要，但促使公司獲利的眉角及長遠發展就是細節，細節早就制度、制度養成文化造就*管理風格可以睜一隻眼閉一隻眼，但不代表不需要知道細節

選#1,工作內容你要掌握,執行方式要請對方提出想法,你來審核,這樣才會有成長的空間.

樓上 那請問你要出多少錢請有想法的員工你開早餐店需要請員工報告他的工作流程嗎

嗆甚麼?早餐店就沒有工作流程嗎?

公司是以老闆為主，員工配合，所以你不用在乎員工的想法

工作流程是給你遵守的不是給你提出想法的novagirl你知道你的思考出了多大的問題嗎

本來就應該有想法,流程應該要越來越好才是正常的

我們公司也曾經只有3人，老闆什麼都會成功的概率高很多

如果是小公司我覺得老闆要全會...要有一種其實我可以全部自己來只是一天只有24小時所以請你們員工來提升效率而已。

你去便利商店打工也會覺得 不要 我要有自己的想法誰規定我幾點要排貨或者優先泡咖啡的 這樣我比較累你去工廠作流水線也會覺得為什麼我要照白線走 對嗎

自己的想法是要去了解目前的流程,如果有更好的想法可以提出來討論,不是要你去那邊逆天破壞規矩的有想法跟破壞工作流程是兩回事

當然要知道下屬在做些什麼，可以不干涉但不能不了解。

是沒業界前輩大老闆可請教嗎，哪有人問領薪水的，問老闆怎麼當以前我還拜訪過幾個大老闆，聽他們怎麼起家的

推樓上XD 其實本想回：這樣還是不要創業（當老闆）好了

那麻煩你去了解整條流水線再來提出你的想法以管窺天然後在那邊覺得流程應該要為了你方便改造?

小公司的老闆當然是選1，這樣員工做的方式不符合期望才能即時修正，而且員工突然離職在補人前自己才有辦法先暫時接手

討論 不是改造 你的想法太極端了

為什麼不能提出想法，難道sop都是一寫出來就超完善嗎？如果執行上發生困難，為什麼不能提出想法去改？這樣就說別人以管窺天，口氣真大

我老闆都不管我，因為我放著不太會出事，但她會去管別人她有事找我我都秒回答，突發狀況先預警然後想辦法解決

創業當然是1 一開始怎麼可能當甩手掌櫃