顧問業的生態有好幾種 (不是個人型顧問)
1. 全企業策略規劃
2. 全企業策略執行
3. 特定主題策略規劃與執行
1的代表就是MBB 台灣只有前面兩個MB
國外有第三個B也有其他品質不錯的牌子
收費除了基本費外還會抽成
沒有一兩千萬是請不到一次專案的 (上限無限)
1現在慢慢走到2 因為趨勢上企業會想要顧問給更多
但不用說 如果買1＋2是貴到爆的
3的話例如四大會計師事務所擅長財務稅務
有些公司擅長科技 有些公司擅長製造或供應鏈管理
各自可以在特定領域提出深入見解甚至手把手帶一陣子
至於本文提到的這種個人顧問
影響力可大可小 可以是董事長傀儡
也可以是客觀第三人 可以帶入外部新知
最常見是幫忙牽線生意夥伴
但無論哪種 都不該是會不會用excel來衡量
這就像問總統國二理化問題
還無理取鬧說“理化都不會當什麼總統”
建議如果是二代 還是想辦法去一些大公司看看
看看所謂管理在大公司裡面是怎麼樣實踐
未來接班的時候你才知道顧問價值在那裡
不要被你那些見識淺薄的朋友圈禁錮了
※ 引述《thomas31035 (比爾)》之銘言：
: 大家好 我是傳產中小企業主第二代
: 員工約35人在偏僻郊區的工廠
: 父親有請來一個60歲企管顧問，
: 每週一三五下午來輔導三小時
: 顧問費每月四萬
: 範圍為企管所有面向
: 只會給意見，沒有執行力
: 例如我爸說:
: 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金，
: 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話，
: 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
: 然後作成excel表，
: 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
: (顧問老人家他不會用excel)
: 也不follow每一個專案，
: 都是講完"員工的獎金會連動業績喔"
: 就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已
: 沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式
: 幹部私下都認為顧問是廢物
: 我爸毫無現代先進的管理概念，
: 就是30年前的那種傳產老闆
: 講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草，
: 我爸講錯話他也照捧
: 所以我爸很挺顧問，他是管理白癡，
: 不知道顧問很廢
: 不過今年生意很好，仍是業績創新高
: 請教各位，業界顧問真的只要給意見就好，
: 不用去算出公式
: 作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據?
: 不需要實際執行嗎?
: 這種情況下我該怎麼辦?
: ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力，
: 逼他交出公式&數據，
: 給他寫出某某規章制度SOP的期限
: 若他不行，就自己會知難而退