你就當作學一課吧，這種事情沒有對錯
新鮮人早晚碰會到差不多的問題
早一點碰到至少比人多學了一些經驗
最重要的就是，以後不要聽主管說什麼，或是別人說什麼
自己要先觀察這間公司的文化，或是風氣是什麼情況
多看一下，感覺公司每個人做事的態度，甚至自己主管的做事態度
到了陌生的地方，也是要先找地圖才有路能走
有看過寒戰吧，其實裡面有個講的蠻貼切的
我服務了香港警隊30年，認識不少人，也得罪不少人
每一個機構，每一個部門，每一個崗位都有自己的遊戲規則。
不管是明是暗，第一步學會它，不過好多人還沒有走到這一步就已經死了，
知道為何？自以為是。
第二步，就是在這個遊戲裏面把線頭找出來，
學會如何不去犯規，懂得如何線球裏面玩，這樣才能勉強保持性命。
※ 引述《uavan (ㄚ兵)》之銘言：
: 很多人覺得是老闆的錯，
: 也覺得沒有到資遣這麼嚴重。
: 從前有個船長買了一艘船，
: 請了兩三個船員，
: 每次船長下達任務時，
: 這些水手都會善意的提出不同看法，
: 甚至會認為這個任務沒有必要，
: 船長也很有耐心的逐一解釋，
: 如果船員是對的，甚至直接取消任務。
: 這種優良的風氣由剛開始的幾個船員，
: 逐一的傳給後面的學弟，
: 形成一個非常民主的優秀文化。
: 慢慢的船越來越大，
: 船員也增加到數十個甚至上百個，
: 人多了，意見也多了，
: 船長漸漸發現花在溝通的時間越來越多，
: 要讓所有人認同的難度也變得非常高，
: 船長要強硬執行也會有很多不滿的聲音，
: 最後的結果大家自己接吧。
: 如果大家剛當上一艘小船的船長，
: 會有不同的做法嗎？
: ※ 引述《jamo (hi)》之銘言
: : 我當年菜鳥時
: : 也是蠢到開會時提了一大堆自以為是的意見
: : 還好當時主管沒 fire 我
: : 不過呢,冷凍我把我晾起來掛著,22歲就開始當窗邊族
: : 這種日子撐了半年,自願輪調大夜天天 k 書+實做
: : 考上了 OCP 轉調技術部門就是另一件事了
: : 二十年後,我創業當老闆
: : 現在帶人,手下提各種問題
: : 提問的人如果是平常就很認真工做,經常為專案發想
: : 願意學習非職務內工作,東西交給他會舉一反三,考量全面
: : 那我會認真的跟他解釋,我的角度看到的問題,
: : 為什麼事情要怎麼做,引導他往更高階的職位思考
: : 如果是個只會接交辦,說一動做一動
: : 能不要麻煩就不要麻煩的人
: : 我是沒那個耐性跟這種人解釋太多的
: : 如果還在會議中質疑我決定的方向,恩....
: : 老闆說
: : 要拍一部影片你們討論討論
: : 並不是說
: : 你們討論討論要不要拍一部影片
: : 這中文意思應該很明顯吧
: : 鼓勵員工提問題,就算有問題要提出,該針對哪個方向提問題?
: : 不過換成是我應該不會 fire 那麼激烈
: : 會先把該員主管先叫來釘個滿頭包再說
: : 再看主管保不保該員
: : 其實我猜主管說的好聽，但在跟老闆私下的會議是沒有力保該員的
: : 主管願意保人,其實大多數老闆是不會硬砍的
: 部分
: 是「
: