原PO已經被炒是事實，有些東西可以看一看。
※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言：
: 以為老闆說的
: 「我們是年輕的公司，很歡迎有話直說，希望開會時有意見都能說」
老闆希望開會時有意見都能說，不是要你把問題扔出來射後不理。
「開會，是解決問題的，不是來討論問題的。」把問題扔出射後不
理是不道德的。最好在會議前就要知道今天主題是什麼？問題在哪
裡，二到三個解決方案建議是什麼？這樣"問題+方案=意見"。
不過小公司老闆開會有時候很隨興，問題可能發生在會議之中，這
時候如果老闆提出的問題當下沒法處裡，一定要說明會後多少時間
會提出建議案讓老闆知道。
建議案，是要讓老闆選的，所以至少要三個方案，說明優劣分析給
老闆當下腦袋可以下決定，當然你可以旁邊推一把，但是決定一定
是給老闆做，因為他是老闆，決策英明的光環要給他。
: 昨天在健身房遇到主管
: 主管說她跟老闆吵架了
: 我被炒之前
: 老闆問她意見
: 她覺得不應該這樣就炒我
: 老闆說好
: 隔天趁她不在把我炒了
: 老闆還說本來是想要跟我討論
: 誰知道我就接受了
: 進會議室資遣通知就放桌上
: 到底是要討論什麼
: 要我哭著跪下來求情嗎
: 老闆所謂的吵架是這樣的
: 昨天跟老闆吵架是這樣的
主管客套話別當真。真要留人一定留得住，除非做了文章沒有寫的"內
情"，大部分人總是會隱瞞一些東西，很正常。
: 老闆希望我們可以拍一個影片
: 說明我們賣的電視棒不支援Netflix
: 要大家討論一下
: 我說：可是在買Netflix的時候，合約都有寫明他們僅支援他們的官方電視盒，這部分應
: 該不是我們的問題，我覺得有客人問，我們回答就好，應該不用拍一個影片來說
: 老闆說了一些流量之類的東西
: 我說：我覺得複製文字回答問題，應該會比貼一個影片網址給客人，然後內容都是「我們
: 不支援Netflix」還有效率吧
: 就被說我情緒化、對我很失望
: 然後就被炒惹
以這個案例來說，拍影片是老闆的決策，如果你不想拍影片，也應該
會後提出你的建議方案跟老闆討論，而不會議上當大家的面否決老闆
的決策。
另外提出的建議案，應該以書面為主，說明為輔，比如拍了有甚麼好
處壞處？不拍又有甚麼好處壞處？這裡的好處壞處是以公司立場，老
闆的立場說。
最重要的是說服老闆是主管的事情不是你的事情，越級幹事犯大忌，
說不定是主管跟老闆建議火了這個員工也說不一定，剛好會議又洗臉
老闆時機正好。
會被說情緒化大多是講話跟回應太情緒，所以為啥用書面資料，主管
同意後去說服老闆。遇過很多員工講話就是很兩光，不會看場合看臉
色，說的話也很不得體，我們看多了可以諒解。老闆就不一定了。
: 我也不是當出頭鳥
: 同事也有發聲
: 而且順序是
: 主管
: 同事
: 我
: 同事
: 這樣反駁老闆
: 只能說菜就是該死
: 而且也不能領失業補助
: 因為勞保未滿一年
: 慘
其實在職場上，菜/資歷淺不該死，而是說話少根筋白目，搞的滿身
菜味該死。