公司的生產線生產的半成品有上千樣
財務要我去協助生產線把盤點的事情處理好
簡單來說就是把盤點的問題丟給我處理
但我是第一次接觸這個東西...
在這邊有幾個問題想請問大家
1、各位生產線上半成品的月底盤點是怎麼盤點的？
我公司目前的半成品標籤上只有簡單敘述規格、屬於哪個訂單用的，但沒有寫品號
所以只能盤完再去系統找對應的品號填入
（譬如100cm烤白色鐵管*200支，然後去系統找100cm烤白鐵管的品號是什麼再把他補上）
但是東西有上千樣 生產線根本沒時間一個一個找
所以導致盤點表有90%都是沒有品號
只有半成品的敘述跟數量...
但這樣就不能帶入品號去系統算生產線的存貨成本
2、半成品標籤是否都會標示品號呢？
我的想法是所有半成品的標籤
應該在生產後都要馬上填上品號
如此一來盤點時就可以直接寫出品號跟數量
而不是盤了一大堆東西再去系統找對應的品號
但我沒有其他工廠的經驗
不曉得這樣做是不是其實是天方夜譚...
有沒有人可以分享一下
生產線的半成品是怎麼標示、月底怎麼盤點的呢？
找不到相關的版可以詢問，所以在此詢問
如果有合適的版再麻煩告知一下謝謝

簡單的做法是你的調你的工單 然後針對原料發料做盤點就好了 反正你最後成品出來一定會是成品+NG+產線測試=發料數

有些難清點的只能依完成度去推算，這沒有標準盤點應該是有品號再去現場看，你是反過來的..估計庫存帳很亂

不過正常生管都會每天記錄稼動 跟生管要資料也能抓

半成品running item上千樣還是累積上千樣是不同的前者的話聽起來不像是會有現在的煩惱,通常早已系統化再者系統可以找到訂單對應品號,自然在產線上印個標籤貼在半成品對應製程or工段上都不是問題另外沒即時系統入庫盤點,任一大廠你都盤不出來的因為在盤的過程,生產線一樣在隨時進出,月盤點的用意是為何可能要先釐清,因為成本帳若不是即時的,這有點多餘24小時工廠我們通常是夜班停班給會計師隔天年度盤點入庫方面採即時輸入系統,系統產出各段庫位總表給抽查沒系統的話就是平常你要有人去針對電子工單(Excel)去規劃半成品的產能回報方式

每站設半成品管理

看過的都是每箱/每籃外面綁一個料卡但是是不是我遇過的都是生管自己判斷半成品做久了他們都知道這還沒雷刻還沒電鍍還沒噴砂 等等

不外乎料號 數量 跟圖片 還有定容定量 你這些都沒做的話會很費工夫喔是的 就算在製品也是需要料號

補充說明的部分其實就是沒有系統的生產模式,簡單做的話你在Excel規劃領投料到成品各工段的數量回報表格也許By訂單一個檔,未過某工段視為在製,過了視為半成品這樣可能比較好做,複雜一點的還有中途拆、併單重修等厲害點的就寫VBA去各檔掃資料出來彙總成盤點報表不會的話把檔案COPY出來比對,平常有作結案管理的話在製/半成品數據的複雜度大概是就LT的數據量有系統的作法是把上一工段完成量拋轉到自己工段待加工自然從領料開始,By工單(not訂單)為主體都可追生產履歷到最後成品檢驗時可依工單分配給各訂單入庫,損耗亦同這樣你的成本才有辦法系統化計算出差異不過大部分都是直接全部去作分攤,這就依成會的原則了