抱歉原文吃光光
整件事情說起來就是公私不分了
如果你是主管，不需要帶念私交去跟他說這些
應該要很正式的請他回報專案的狀況
以及目前遇到問題，可能解決方案等等
再者你們的對話中看不出來交情有值得你私下勸導的程度
也許以前有交情，但老實說職場上是真的沒朋友的
充滿各式各樣的競爭關係，以前是麻擠，現在是對手
你怎麼知道你們彼此對關係定位是否一致？
也說不定他不服你在他之上
種種都是上對下要考量的地方
最後建議最好只針對專案完成度期限討論績效
他做不來自有考評可以處理
這樣才是比較好的管理方式
以上我的淺見