各位版友早安
我在一家傳產當一條龍的日本業務
從內勤的文件、處理訂單出貨到跑外勤的出差等等都是自己一手包辦
我們公司的國外業務都是這樣的型態，大家依照國家區分負責範圍
我一個人就負責十幾家客戶，剛來第一年還應付得過來，
但後來因為老板覺得公司營收不理想，想拼業績
所以最近一直在跟我們這幾個業務討論新的銷售計劃，叮嚀我們把公司產品賣更多種出去
我一個人就要負責半個日本囧........(還有另一個人負責另半個日本)
但是舊有客戶的訂單還是會一直來呀，訂單還是要處理
只是因為都是小單，所以老板希望可以接大單
這是我第一份貿易工作，我以為開發新客戶或推產品需要很多時間、精神去計畫、進行
不知道是不是這樣？
我老板都講一講，把重點給我們，然後就叫我們去寫信問客戶
我每次把一個case處理得差不多覺得可以來開發時，另一個case就又來了XDDDD
根本沒時間去想推產品的事，或寄信給客戶>"<
和客戶往來的文件也沒時間歸檔
大家有遇過這種工作量突然大增的情形嗎？大家都是怎麼處理的呢？
我本來是想說其實老板說的還沒做也不會怎樣，默默地擺到有空再說
可是訂單真的一直來XDDDDD
昨天老板開會還問大家覺得有沒有什麼要補充的或是覺得公司有什麼不足的
超想舉手說人手不足>"<
但也會自我懷疑說是我能力不足，做事太沒有效率嗎？
可是如果按照我老板的理論來說，他要按照他在台灣業務進行的方法來銷售日本
把日本的八個區域分給我們二個業務，一個區域找一個客人
可是他把台灣分成三區就有二個業務+三個業助耶；我們日本八個區只有二個業務
這樣人手比例是不是很不合邏輯呀？
只要是出國外的產品，進度就都是國外業務自己去盯
還是說傳產的業務都是這樣嗎？
希望大家替小妹指點迷津，感激不盡