作者:
evi1 (千金難買早知道)
2018-05-24 20:57:07近日獲得晉升從集團中一家公司的專案人員
調任集團另家公司的財務主管
不過說晉升是安慰自己，事實上是去救火
這家公司由於前任營運長管理不當
在公司結黨把持財會部門，公司治理不彰
例行的財會報表常常拖延產出
文件歸檔也不健全，日常事務拖推擺爛
大股東要求進行調整改善，我被調去救火
首先在大股東支持下解任主管
不過底下的人還是不合作，更甚者故意不配合
想要藉機製造麻煩找麻煩
雖然一開始我抱著與人為善的態度
不過那些擺爛還理直氣壯的人著實讓我忍不住怒火
請問有無相關經驗的前輩先進能否給予建議
或是有什麼能夠懲治，警告對方合作的方法
這問題困擾小弟一段時間，每天這樣像在侏羅紀
實在有礙身心健康。。。
作者: bp89757 (咖啡) 2018-05-24 21:27:00
資遣啊 能用就用 不能用就砍
作者:
hank9201 (hank9201)
2018-05-24 21:40:00資遣啊，主管都被資遣了，還怕啥
作者:
higger (朝鄉而行2016)
2018-05-24 21:52:00你要改革你必需提出具體方法~而不是只出一張嘴
作者:
andyher (咬我阿笨蛋)
2018-05-24 21:53:00全部砍啊，不然誰理你
作者: cxiii (113) 2018-05-24 21:53:00
派自己人下去架空他們啊 這都不會還是回家當RD好了
作者: kph (kph) 2018-05-24 21:55:00
全砍了,找批新人來重頭整頓
作者:
higger (朝鄉而行2016)
2018-05-24 21:56:00會計就是用時間在換金錢~做的快就裁員了~照舊是最高準則你要改革你就必需解釋為何要改革~期間出錯別人就會怪你~
作者:
yudofu (豆腐)
2018-05-24 22:06:00下一次指令，宣布未完成的直接幹掉、然後你要真的做到這種的裡面都會有一個帶頭的，不管結果怎麼樣砍她就對了
作者: cool10528 (好芹) 2018-05-24 23:03:00
這種問題上網問？我看你也是下波要被火的
作者: shiningsunny (囧囧) 2018-05-24 23:14:00
聽起來是流程不完善 人力不足 不是故意不配合搞不好是你沒搞清楚狀況就只會出嘴
作者:
edcs ( )
2018-05-24 23:24:00開除
作者:
kawaii98 (kawaii98)
2018-05-24 23:27:00這種問題問網友有用嗎？網友又不是你的主管或是老闆叫你砍人你會做嗎？都當主管了而且還有後盾竟然還不知道怎麼做？還是說你只是個替死鬼墊背的？
作者: samkuo (C.C.K) 2018-05-24 23:33:00
與人為善不可行就得試著改變作風慢慢要求，但前提是你要能夠很熟悉他們的作業避免被唬住了或亂搞...我也在調適中，一起加油
SOP做出來，重點你要先了解流程、不合作原因以及掌握關鍵人物都這樣了還與人為善？公事公辦吧，有人就是會軟土深掘單純與人為善事情難有進展
開除（威脅）+績效獎金（利誘），如果會計文件不齊全，再放風聲說準備找律師用商業會計法提告。
作者:
andyher (咬我阿笨蛋)
2018-05-25 22:10:00我降價，你給我年薪一百萬，我去幫你