※ 引述《Kissho (人生是一杯茶)》之銘言：
: 兄弟倆個性差很多，管理方式也是大相徑庭
: 哥哥長期在大陸經營廠房，管理公司的方式偏向制式化、一板一眼、強硬型的
: 老闆則是人性化的、比較傾聽和尊重員工想法
: 像我們員工在進公司時都會發印有公司LOGO的T-shirt，原本的老闆是不強迫我們每天穿
: 但像是展覽或有代表公司的活動時一定要穿
: 現在則是規定成每天上班都要穿
: 現在哥哥夫婦下班後還會順手關掉辦公室的幾盞燈為了省電
: （我們只有一間大辦公室+玻璃隔間，關掉一些燈的話辦公室會變暗
: 我們是很不喜歡這種感覺...）
: 現在也規定業務開公務車去跑業務回來都要記錄里程數和用途
: 以前每個人的職務範圍會交錯，每個人的工作都會有所交集
: 像出貨、報價、客服可能是每個人或多或少都有處理過的經驗（小公司常見）
: 但是哥哥要求每個人權責分明，業務就處理客戶端、辦公室的就專心對內
: 於是這兩個月來我們都很不適應
: 手上原本做熟的某些業務要交出去給其他人
: 加上現在不管任何作業都開始要經過上面簽核，一件case的處理過程會變得很複雜
: 哥哥非常的需要控制住公司的一舉一動
: 對於習慣以前老闆自由風的我們非常不習慣現在的老闆
: 而現在的老闆（哥哥）也不喜歡我們這群一個口令做不到一個滿意動作的我們這些員工
: 總之就是兩邊都不開心的狀態......
部分恕刪
簡單的說
你原本的老闆沒碰過壞人
而你老闆哥哥去大陸闖過
見過壞人，貪污舞弊的嚴重性
才會這樣搞
不說別的
我自己的客戶就有被會計跟股東Ａ錢Ａ倒的案例
不要說人性本善或本惡
現在的觀念是有錢不賺王八蛋
公司只要規模夠大
採購跟業務要搞錢的機會太多了
公司不賺錢
個人賺飽飽的案例我看很多
a錢的方式多到超乎你想像
浮報油資補貼那種小兒科就別提了
舉個例子
公司之前接了賣了一組機台
該公司的廠長嫌說公安的標準不到
哪裡要加鐵梯，哪裡要加浪板
一些小工程我們開上百公里過去不划算
但沒做好就無法驗收
後來廠長說他有認識的鐵工可以幫忙做，叫我們出工錢八千
為了通過驗收我們就吸收了這個費用
後來有機會過去施工跟外勞聊天才知道
他說的鐵工就是他們工廠的外勞
他跟我們收了八千的費用
給外勞兩千 買材料兩千 他還賺四千
這麼多采多姿的a錢手段
一間公司內控鬆散的話很容易就被a倒了
你說的那些管控就我看來都是某種程度的必要之惡
台灣貪腐的風氣還是很盛，不防不行