[問題] 升遷請客與提升管理能力

作者: Jessie15 (Jessie)   2018-04-01 09:42:14
最近很意外的要升職了,我們公司人不多而且平均年齡很年輕,員工年資短則兩三年,長
則超過十年,落差頗大,升遷不易
目前想說升遷後可以訂個簡單下午茶請大家吃(有推薦吃什麼好嗎?)
但因接下來也要開始管理部屬,想請問我是否需要另外請部屬吃飯呢?(我不是很擅長聊
天,很怕到時不知聊什麼..)
老實說,對於升遷我其實既緊張又害怕,因為要帶一個我完全沒有接觸過的部門,只知道
他們做什麼,但完全不知道「怎麼」做,加上沒有管理經驗,想請問大家該如何讓自己盡
快上軌道?(我有向上面提出希望原主管能幫我上課簡單介紹該部門工作內容,公司說沒
問題但是遲遲沒安排 囧)
另外是否有推薦的管理書籍或課程可以提升自己的管理能力呢?
實在很怕自己搞砸也讓公司失望,還希望大家能分享一下經驗給我,萬分感謝!
作者: lenta (Bianca)   2018-04-01 09:51:00
第二個問題也太大了吧
作者: aramaram (a Piece of Cake)   2018-04-01 10:01:00
升遷請客 我們通常是訂飲料跟小蛋糕而已除非是大老闆請吃飯 不然其他都還小主管請請下午茶就不錯
作者: a46080704 (....)   2018-04-01 10:07:00
飲料點心就可以了
作者: vodkalime (新鮮的迷思)   2018-04-01 10:41:00
沒有接觸過的部門去還第一次當主管,挑戰不小~
作者: ck9731208 (lee864)   2018-04-01 10:51:00
嗯...你公司也蠻敢的
作者: yinrw (Yin)   2018-04-01 11:01:00
上酒店搏感情
作者: Anderson0819 (炸醬牛肉烏龍麵)   2018-04-01 11:50:00
不要亂請客,然後第一天所有人到會議室自我介紹幹嘛的,叫所有人之後每天準備簡報報告自己昨天的工作,尤其是最基層的工作,中階管理可能每週一兩次報告即可,做到你搞懂它們在幹嘛為止當然依照你們公司風格調整,我個人是比較強調上對下就是了三個月內除非緊急否則不要改變原先做事的方法
作者: AvatarH (Avatar Hsieh)   2018-04-01 22:26:00
樓上的建議是對的,先了解他們的工作內容,不要亂改。然後慢慢讓部屬相信你的能力後,再來讓他們依你的標準做事,請客真的是非必要。不過還是要看部門特性啦!!
作者: Jessie15 (Jessie)   2018-04-02 07:00:00
感謝大家的建議
作者: LetYouCry (QQ哥)   2018-04-03 19:35:00
我是這樣 同部門飲料+點心 上任後直屬部署 熱炒一攤
作者: sakula248 (pflim落榜十年爽XDDDD)   2018-04-05 19:35:00
這通常都是很塞的主管缺

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