1.直接跟業務說，你不夠聰明、大概只能做到自動販賣機的等級，
可以的話，想要甚麼就直接告訴你怎麼做，你絕對會把接下來的事情完成得很好。
總之，不要奢望自動販賣機會思考，只要記得投投硬幣、按按鈕就行了。
2.不夠清楚對方，就沒辦法好好地共事，
最快了解對方的方法，就是拼命地踩它的底線、認真地測試極限到底在哪裡，
等你有個底之後、大概就知道他臉扭曲成甚麼樣子時，就該收手了或是閉嘴了。
3.每當替別人完成工作時，就請求對方在老闆面前誇獎你(似有若無就行了)
助理其實做的工作很繁雜又困難，但是沒有人看到再努力也沒有任何意義，
既然有一個業務會講你壞話，你就得試著強迫其他業務講你好話，
不然要是在大頭目的圓桌會議前被人發冷箭，你也沒有辯解的機會，真的是滿冤枉的。
4.其他部門要是質疑你的工作怪怪的，
你就編個故事、解釋給它們聽，然後說你也只是照著長官的指示做事也很無奈，
開口閉口就說抱歉，人前人後就說非常感謝你們的幫忙跟配合，
不要甸甸吃悶虧，也不要被動地等待事情變爛掉，要主動扭轉他們的印象，
至少讓它們認為不是你的問題才可以。
工作不是認真就行了，
尤其在台灣的職場，適當的演技跟恰如其分地反擊，比你的專業能力重要得太多了。
※ 引述《Royen (還沒想到)》之銘言：
: 各位版友好，以下文長，手機排版，希望各位見諒。
: 我是業務部門的助理，進公司約半年左右。
: 剛進公司時分配到業務A的手下做事，
: 因自身細心度不夠加上A交辦事情常有溝通問題（下面補述）所以剛進公司沒多久就黑掉
: 轉到別的部門的業務B手下，
: 跟新老闆配合得不錯，原以為能順遂走上洗白之路。
: 不料公司組織改組，
: 部門整併後又重新開始接A&其他BCDE的業務。
: 跟其他業務相處都還好，
: 唯獨A（不談公事的話跟他相處還Ok)
: 但A業務扛的是大案子，說話很有份量，
: 沒處理好他的案子容易再次黑掉
: 想請版友大大提供建議讓我修正作業方式，謝謝。
: 最大的問題一
: *交辦事項不明確，且資訊不公開*
: —打個比方：A讓我訂便當（處理案子），
: 我查完訪客需求匯總後轉給櫃檯幫忙訂，
: A看完內部郵件後回我並cc主管級：
: 「 你訂便當之前都不檢查那些店家的評價嗎？
: OO店和XX店很雷欸！而且ZZ店已經倒了......（以下略）」
: 然而隔了幾天，
: A又叫我訂便當，
: 這次我先私下跟櫃檯打聽店家資訊，
: A知道把我找過去、不高興的說：
: 「我之前已經問過櫃檯A,B,C是雷店，
: 你又問、櫃檯會覺得我們部門內部溝通沒做好，口徑不一。你要是不確定的話就先問我啊
: 」。
: 於是第三次我先問了A的意見，
: 確認ABCD四家是雷店，
: 又跟櫃檯打聽到E的雞腿飯也很雷所以沒訂，
: 結果又因為沒轉述這件事給A惹A不高興.
: （至於他沒跟我說某客戶不吃紅蘿蔔
: 導致訂到有紅蘿蔔配菜的便當又是另一個故事了）
: A的邏輯簡單來說：
: 我是中央資料庫，你根據我給的資料行動就好。
: 所有資訊都要同步給我，
: 但我若沒同步到你導致你做錯，
: 是你沒有問、你的鍋。
: *她知道的事情、我不知道而做錯》怒
: *我知道的事、她沒同步到》怒
: *我去詢問其他部門》怒（希望我信任她給的指令、但他沒說細節或眉角導致我被坑的經
: 驗多到可悲）
: 問題二 持續追加需求。
: 簡言之就是設計師最怕的奧客MAX版。
: 做好報表給她後才說要增加C修改D,一份報表要改2/3次，
: A不高興抱怨我做不好之餘，
: 其他部門納悶怎麼一直重複來要資料，
: 主管單位也對我的工作效率存疑。
: 謝謝版友大大有耐心看到這，
: 若方便的話，懇請大大提點未來該如何跟A共事
: 畢竟我需要這份薪水、其他同事也相處不錯。
: 然而不改善跟A配合的效率的話，飯碗會有點岌岌可危...
: 先謝謝大家了《跪》