其實標題我也不太會下請多包容
應該每一個公司都有幾個下屬都知道他(她)很沒料卻是很高的職位的人
這是件不久前發生讓我超傻眼的事情
部門的大主管對新進人員做教育訓練拿的資料居然是2006年的..
那些內容中的東西都不知道淘汰多久了他還是用話術把新人唬得一愣一愣
還有個同事受不了他的作法提離職
居然開始說如果你繼續待學到的技能以後到哪都可以帶著走啊
像我這樣我也沒想過我會待到退休啊 要是我當初沒有跳我早就是OOO經理了哦
一遇到大一點的案子就開始丟給下屬自己只要知道就好絕對不碰 切的超乾淨
那種做的好一定要搶功勞就不提了
我的問題是
在國中的時候班導都會知道哪些是好學生哪些是壞學生
那時候班上至少都有個40人以上
照理說在大主管上面應該人更少老闆應該更清楚合理
在絕對不是親戚關係的狀況下為什麼一點處理都沒有?
除了 他的努力我們下屬全體都不知道 以外還有什麼可能性?

如果老闆是一代，他正在等死等退休 工作做運動的。如果是二代，不好意思 爸寶居多，而且比自己資深，又跟老爸關係。所以還是不敢動。你拿2006年資料，想必應該至少是20年以上老公司。 很高的機率是無能二代接手

想辦法讓老闆對他壞印象啊

不是親戚關係也可能是好朋友啊~有能力就讓自己人過得輕鬆點

主管的作用不是下來實際操作,而是分配工作跟規劃計畫！

所以樓上的意思是主管就不用做事？

主管要為結果負責,不是嘴巴講規劃然後出一對問題都是下屬的錯

可能你上層只看關係、作表面跟會不會喝酒

有它在 剩下的人會更團結

至少那主管有個優點會講話,我還遇過連話都不會說,推工作超直白....就一句去找某某某....

好主管的第一原則:千萬不可以自己跳下去做，那不是主管的價值，只能指導，我升官那天我老闆交待我的。

主管不專業的話，她的指導我也聽不進去，外行領導內行

主管這種就是cLP最強啦 其他專業的是其其其次啦w

沒關係就有關係 有關係就沒關係