其實撇除總公司想要減少開銷的狀況(其實這真的不多的)，一堆外商工作環境根本就是被
台灣人自己搞死的，沒錯，就是台灣HR自己搞死自己
首先呢，台灣HR"大多數"就是廢，不是全部，可是大多數就是廢。不用講太多，你去問問
那堆HR知不知道自己家產品內容就大概可以了解了，我之前在某間公司該HRD連公司主要的
產品內容是什麼都不知道，在公司也是待了五六年以上了，我不用你多懂專業的東西或是
要背出來產品spec，至少知道幾個大的product line吧....那問題就來了，你連產品內容
都不了解你是要怎麼找人阿? 看學歷? 看學歷我寫個程式去篩選就好了我需要找HR來?
台灣很多HR最好笑的是自己沒能力以為大家都沒能力，所以自己薪水低以為大家薪水都要
跟他一樣低。看過太多外商HRD因為沒啥屁用，也沒太多思考能力，所以沒辦法把HR部門的
performance量化，所以只好拿一個最好加減乘除就可以量化的標的:薪資來開刀。薪資不
單是你每個月領的錢，還包括一些外商剛進來的時候某些福利 ex. 比較多的休假、優渥一
些的獎金等等。
不過不用太意外，台灣公司HR的養成基本上就是捧LP，你不用太多專業，也不用太多想法
，太多的反而會黑掉，你只要懂得捧LP就會往上爬，只要懂得當廖耙子踩別人屍體就會被
拉拔，弄到自己部門裡面各懷鬼胎皮笑肉不笑最好，還要向大家表示HR部門是個溫腥的大
家庭。你是覺得這個養成系統出來的會有多精彩的人選? 跳去外商以後還是都用同一招，
把員工當賊來看，覺得員工都在偷懶或是浮報帳目，所以把報帳系統弄到很難用讓你懶得
報一些費用替公司節省經費，或抓出員工打卡記錄太準時的可能loading不夠。
我是親身體驗到這些事情啦，一堆電子業出來的HR根本毒瘤，完全就是走東廠路線還可以
沾沾自喜，只有那種國內HR沒啥權力的公司還可以維持不錯的薪資和福利水準。說真的，
台灣很多HR做的事情產值全部都是負戰力，只會產出怒氣和民怨而已。
所以說外商被搞爛，台灣人自己也要負很大的責任啦 呵呵
※ 引述《neutro (Be a better man)》之銘言：
: 如題
: 台灣目前有沒有哪些公司
: 美其名是外商
: 但是已經是台灣的形狀
: Offer給超低
: 還說是因為要給你磨練
: 有沒有版上大大可以暗示一下
: 避免大家踩雷......
: 感謝