我們部門來了一位從別的部門調來的主管，雖然職階不變但是明眼人都知道是被暗貶了（
從核心單位換到冷門小單位）
在他還沒來之前，前主管決定要幫部門加薪來改善員工流失的問題，我也為此寫了一份報
告，詳述每個員工的理想薪資，跟他們實際的加薪幅度。原本要送簽呈了，但是被他擋下
來。
之後部門由於老員工流失，新員工操作不熟練，部門工作量又剛好是尖峰期，大家拼命加
班做仍然做不完大量出現的工作，導致我們部門被highlight 開檢討（公幹）大會。
我事前已經統整過每個月的工作量並且跟去年相較，證明工作量是去年兩倍，人員卻沒補
足，負荷過重，向主管報告了這件事。
然後主管說：沒關係，你把數據報告出來，我相信各單位會理解的。
我這個四個月菜鳥都知道A單位絕不是吃素的，果不其然開會時就被A部某協理拍桌：無論
如何這些報告都要給我做出來！總之現場不能停！
我的主管礙於職等低人一等，默認了。之後我的工作就多了每週一次改善報告。
然後他問我覺得該怎麼做。
我跟他提了兩個方案：1.加薪留老員工 2.補足人力，編制下還缺兩人
他除了不斷跳針問我加薪就能保證員工不會走嗎？你確定補人力就可以解決問題嗎？你說
說看啊我要聽你的想法？這個薪水是怎麼算的？能確定加5000都不會有人走？
靠北喔，我就一個菜鳥可以保證喔？人都留不住了還怎麼負荷工作量啊，我都做報告用數
據證明人力不足了還一直瘋狂跳針。無言以對。
另一個年資十年的組長馬上表示：加5000是我們問每個員工的理想薪資，員工的流動我也
不能保證啊！
之後主管依舊瘋狂跳針：你確定這樣能解決問題嗎？你能保證員工不會走嗎？你說說看啊
？
我想知道你們如何解套？
解你阿罵，之後這個討論就在一陣尷尬的沈默下不了了之。主管後來從別的單位借調了兩
個人來支援我們，這兩名新人支援一陣子後抱怨著要離職，此事暫且不表。
A部門的報告非常緊急所以要先出，在產能有限下，B單位比較不急的報告就得延後出了。
這件事我也有跟主管報告，他仍然老話一句，B部會理解。
結果好不容易A部門的報告趕完，B部門各單位的投訴粉粉塞爆我們郵箱，我和主管又灰頭
土臉參加另一場檢討會議。
之後我又多了一份每週B部門改善報告要做。
主管是老闆的同窗好友，在公司至少十年資歷，為人非常固執。在大家忙著處理繁重的工
作時，他會不時跑來辦公室檢查我們辦公室有沒有達到5s,集會檢討大家桌面整潔未達標
準，說大家報告沒有擺放整齊，椅背披掛外套之類。
我被他推去背黑鍋就算了，很多事情我跟他都不合，但是我又不知道怎麼跟他溝通，因為
他相當堅持己見，覺得除了自己，大家做事都沒有邏輯。
十年資歷的組長也很不爽他，開會經常互槓，我在旁邊非常尷尬。
請問我該如何與這個主管相處？我只是個不擅言詞的魯蛇菜鳥阿。