: 會比較不耐煩，音量也會跟著飆高
: 也會說明這個職位主要是整理該部門的資源
: 將亂七八糟的資源分門別類
: 當面試者表示願意挑戰和溫和溝通時
: 我通常都會錄取
: 但當新進人員到職後過了一兩個月
: 就來跟我提出離職
: 原因主要有兩個
: 一是壓力太大了，無法適應
: 二是跟主管溝通不良
: 於是我開始懷疑自己
: 難道是當初我在面試時表達的不夠清楚嗎？
: 當初那些''有壓力才有進步''
: 或是''沒問題啊，我很善於溝通''
: 又或是''以前也有遇過，知道怎麼應對''等等
: 都只是為了得到這份工作而開的空頭支票嗎？
: 因為身邊沒人做人事相關的工作
: 我也無從得知這樣類似自打嘴巴的普遍程度
: 只好來問問版友們
: 再來是B部門
: 這個部門的主管是個做事很有條理
: 說得一口好理論做得也不錯
: 也是個願意把自己的專業分享出來的人
: 但是在遇到部門工作出錯的時候
: (不論是自己的錯或是別人的錯)
: 或是組員做事情不如他預期時
: 會開始批哩啪拉碎碎碎念而且音量也不小
: 這個部門本來就算是流動率相當高
: 主管自己也知道他需要人力
: 也知道自己脾氣需要控制
: 但他還是因為這樣而逼走了好幾個人
: 我很懷疑，他到底想怎樣？
: 當我聽到離職原因又是因為主管的時候
: 我真的是很想衝上去甩主管幾巴掌
: 明明主管老是叫我補充人力而且我也補了
: 但為什麼主管還是無法控制自己情緒？
: **別說讓我找新主管，公司高層有討論過這件事，目前沒這個規劃**
: 我最近因為這兩個部門的人力問題壓力爆表
: 做夢都是找人找不到公司倒掉自己被老闆追殺
: 之類的恐怖內容
: 也開始懷疑是不是自己不會看人
: 找到的人都不好用什麼的
: 是不是該上個如何判斷對方是否說實話的課程
: (有這種課嗎)
: 也有跟我的主管討論過這些事
: 主管是說有找得到人進來
: 人事的工作就完成了
: 會待不住不是我的原因
: 但經過這麼多個新報到又離職的員工
: 我真的是信心全失(淚)
用人的決定權怎麼會在人資身上?
人資不就是打電話聯絡求職者 安排面試 而已
用人的決定權當然在那個部門的主管阿
所以要怎麼挑人跟你一點關係都沒有
是該部門的主管要煩惱的
主管就是要扛整個部門的績效
當然要給主管挑選自己下屬的權力
而下屬犯錯 下屬表現不好 或是像你說的留不住人
這些責任都要由當初挑人進來的主管來背
以你文中的情況
A、B部門的人一直跑 然後他們又一直要人事部門招募新員工
那人事部門的經理應該可以報告老闆
因為A、B部門的主管無能害你們人資工作量大增
讓老闆把A、B部門的主管電到飛起來