感謝各位的批評指教
想補充說明一下
1. 面試者也有很多人會直接表明無法接受這樣的主管，這種當下我就知道主管不會讓他
過，剩下時間就是跟他聊聊前工作離職原因或是介紹其他部門的工作之類的。
2. 只要面試者的確有能力，都會依面試者要求薪資或加高開給他，也都有正常給加班費
，所以我想薪資不夠高這件事應該機率不大？
不過以後有機會，我還是會朝這方面試試，有試有機會...
3. 我沒有把A部門問題怪在新人身上的意思，文尾我也說了，我想讓自己有看人的眼力，
才不會老是找到不對的人放在不對的位置。
4. B部門主管的確是問題來源，我也提到了公司暫時沒有換掉他的打算，所以我也沒辦法
啊！天知道我多想下班後堵他，狠揍幾拳叫他別給公司添亂。
手機發文排版有點亂
我是負責公司徵才及面試的人事
最近公司A、B部門開始有人手不足的狀況
雖然都有持續徵才以及新人報到
但每個到職的人都待不久
首先是A部門的情況
在面對面談話的過程中
我都會直接跟面試者說
「這個職位壓力不小喔」
也會直白的說主管在事情多的時候
會比較不耐煩，音量也會跟著飆高
也會說明這個職位主要是整理該部門的資源
將亂七八糟的資源分門別類
當面試者表示願意挑戰和溫和溝通時
我通常都會錄取
但當新進人員到職後過了一兩個月
就來跟我提出離職
原因主要有兩個
一是壓力太大了，無法適應
二是跟主管溝通不良
於是我開始懷疑自己
難道是當初我在面試時表達的不夠清楚嗎？
當初那些''有壓力才有進步''
或是''沒問題啊，我很善於溝通''
又或是''以前也有遇過，知道怎麼應對''等等
都只是為了得到這份工作而開的空頭支票嗎？
因為身邊沒人做人事相關的工作
我也無從得知這樣類似自打嘴巴的普遍程度
只好來問問版友們
再來是B部門
這個部門的主管是個做事很有條理
說得一口好理論做得也不錯
也是個願意把自己的專業分享出來的人
但是在遇到部門工作出錯的時候
(不論是自己的錯或是別人的錯)
或是組員做事情不如他預期時
會開始批哩啪拉碎碎碎念而且音量也不小
這個部門本來就算是流動率相當高
主管自己也知道他需要人力
也知道自己脾氣需要控制
但他還是因為這樣而逼走了好幾個人
我很懷疑，他到底想怎樣？
當我聽到離職原因又是因為主管的時候
我真的是很想衝上去甩主管幾巴掌
明明主管老是叫我補充人力而且我也補了
但為什麼主管還是無法控制自己情緒？
**別說讓我找新主管，公司高層有討論過這件事，目前沒這個規劃**
我最近因為這兩個部門的人力問題壓力爆表
做夢都是找人找不到公司倒掉自己被老闆追殺
之類的恐怖內容
也開始懷疑是不是自己不會看人
找到的人都不好用什麼的
是不是該上個如何判斷對方是否說實話的課程
(有這種課嗎)
也有跟我的主管討論過這些事
主管是說有找得到人進來
人事的工作就完成了
會待不住不是我的原因
但經過這麼多個新報到又離職的員工
我真的是信心全失(淚)
作者:
kbt2720 (master)
2017-08-06 01:26:00人要走不關你的事
求職時本來就說行行行啊,這還不正常嗎?難道你會回沒辦接受然後公司還會請你進來做嗎
作者:
calase (萬難地天紀柳)
2017-08-06 01:30:00你主管是對的，用人單位的問題
作者:
acidrock (acidrock)
2017-08-06 01:42:00離職理由都比較委婉 實際情況應該更糟吧
作者:
vlkppa (人被殺 就會死)
2017-08-06 01:44:00這一定主管的問題啊
你搞錯對象了吧..會那麼多人離職一定是用人單位主管有問題，高層還縱容這些主管的不當管理，人員的流動就一定無解。除非公司高層將主管做輔導或調職
一兩個人走可能是那一兩個人的問題 所有人都走那是誰問題？ 要不就是提高薪水 當作精神撫慰金
作者:
ninomya (☆Always be HOTTEST☆是)
2017-08-06 03:03:00問題在薪資吧。我相信遇過人際關係問題的求職者一定很多，知道如何應付是一回事，願不願意忍受又是另一回事。他們不一定在面試時說謊，只是進來後客觀評估認為薪資不值得繼續忍受。而且你認知中主管的問題，不見得等於他們真正面對的問題，搞不好主管只說他很嚴格壓力會很大，實際上他根本不把人當人看，那麼多人都受不了，就不是草莓個案可以解釋了
作者:
myaku524 (myaku524)
2017-08-06 04:15:00呃..流動高就是主管有非常大的問題啊，面試者個性都不同而這麼多個性都不同的人竟然全部會因為一個主管離職誰問題大很明顯吧，應該讓別人當主管，不然怎麼徵都一樣與奇怪面試者待不久，不如想辦法讓主管改善自己的個性我以前公司也有這種平時好像正常、情緒來潑婦罵街的主管
你主管已經說有補到人就好 待不住不關你的事 這樣不就好了?上面又不處理主管的問題 這根本就是無解...
作者:
squard (sun)
2017-08-06 08:22:00這是用人單位的問題，不是新人的問題。然後今天高層看起來想坦護主管的脾氣，最後的結果就是新人都陣亡況且要把人留住，主管在帶人也要帶心，要因材施教主管想必做很久了是老鳥了，所以就可以發脾氣嗎沒有任何一位新人去上班是要每天忍受主管的脾氣而且聽你說事情一多，主管就情緒化，表示他不放心底下的員工替他做事，這種人以人資的觀點真的適合當主管嗎，試想今天張忠某把所有事都攬在身上，他事情做的完?最後這位主管也不會教新人吧?不然進來的新人不是要分擔他處理不完的工作嗎?這些都是用人單位主管的問題
當你就只會將所有問題怪在新人身上，基本上你就繼續吧。
關於新人留不住的部分已經很多大大寫出我的心聲，就不再贅述，但題外話，建議你可以去看一些跟肢體語言跟心理學相關的科普讀物，有時候可以從一些動作或表情、眼神等等判斷對方是否說的跟想的一致，雖然我不是人事，不過實驗過真的會有效
作者:
jialuo (心有牛肉麵)
2017-08-06 09:02:00這種事應該要檢討主管的溝通方式，不是檢討新人穩定性的問題。
作者:
kabukiryu (悠游夏日基隆海的男人)
2017-08-06 09:34:00要止血，要避免公司這種無形損耗，首先第一件事就是開除主管主管需負責單位的成敗，結果人進來訓練沒多久就跑了，公司薪水也付給新人了，主管也領著不錯的薪水。種種跡象來看，主管無法幫公司賺錢反而還使公司損耗虧錢，該單位的營運成本太高，光是這些就能開除主管了。現在那些已經在當主管的中老年人們，皮繃緊一點哈，你們無能又導致公司虧錢就下台吧，因為你們根本不適合、也不會當主管
作者:
mine (mine)
2017-08-06 09:49:00建議把實例講給面試者聽比較有感
作者: teen547 2017-08-06 09:50:00
都知道問題在哪，公司如果不願意改變，永遠都會有一樣的問題，也不是你一個人能改善
作者: longlongint (華哥爾) 2017-08-06 09:51:00
正解就換主管阿
作者:
popo60433 (蝦米碗糕 (*′▽`)
2017-08-06 10:26:00新人待不住 可能是該主管的管理方式的問題
作者: m0034009 (ianian) 2017-08-06 10:26:00
資方想試試看員工如何，難道員工不能也試試看公司如何嗎？
作者:
maye (好想玩別人的貓)
2017-08-06 10:48:00你都知道問題出在主管身上了，怪員工留不住？下次面試你應該講清楚，這職務主管情緒化，完全無法溝通，怎做他都會有意見能配合再來
作者:
squard (sun)
2017-08-06 10:56:00你要去實際了解實際情況，我相信每個人都有情緒的時候新人一直走，表示真正的情況更嚴重。
作者: insurreal (gives you wings) 2017-08-06 11:47:00
這是用人單位的問題除非今天是用人單位和你頭上的主管把壓力統統丟給你還有,如果大家都知道你想一肩扛,小心來個順水推舟不是你的問題,會變成統統算你頭上哦,人心就是這麼惡劣
作者: y331752001 (LENA) 2017-08-06 12:21:00
100%就是用人主管有問題但如果用在家族企業 大多是老闆有問題…主管 夾心餅乾
你去當新人看看然後一直被主管轟炸，不就知道怎處理了
作者: carryton (Christopher) 2017-08-06 13:38:00
你跟那位主管馬上把業務完整的交接給別人然後自己離職不拿資遣費問題就解了
作者:
cindy0310 (再向上踏一階XDD)
2017-08-06 13:39:00辛苦你了！但面試就跟相親一樣，你不用都怪自己XD
作者:
cheng1989 (cheng1989)
2017-08-06 14:08:00我知道情緒性主管是怎麼回事，但能不能或要不要忍受是另一回事，很可能進去才知道，評估後覺得這薪資根本不值得忍受，就走了。所以你認為錢不是問題我不這麼想。三萬和五萬的忍受度怎麼可能一樣？這種主管沒四萬我是不會待的，難道你們起薪有四萬？
作者:
avrw (Need an intimate)
2017-08-06 15:17:00綠綠der
你這種問法難道要別人說 對啊 我溝通能力很差 別錄取我
作者:
apley (佛渡有緣人)
2017-08-06 16:20:00你說『該上個如何判斷對方是否說實話的課程』？ 我笑了。你的求職者才該去上，因為你沒搞懂表達方式，人家根本看不出來你要表達什麼。 你說的那些詞句，在求職者理解裡，就是在問抗壓性，除非他根本對工作沒興趣，不然你是要他們回答自己抗壓性很差？(有人會這樣嗎?還是你會?) 如果你的說法，不存在其他可能的回答，你自己就該察覺兩件事：1)你根本多此一舉 2)你才是沒說真話的那邊。 如果你確實想把主管會給下屬很大壓力(不管是言語、態度還是工作)，那你就該明說，不是去責怪別人怎麼聽不懂、或者說謊(都以為你問抗壓性啊)既然你選擇『不明說』，那錯當然在你，不是求職者。 因為你也是為了你自己的KPI而做的取捨，不是嗎？你講的話，其實就像是『不好意思，要稍等一下喔』的屁話，顧客當然敢問那大概要等多久，求職者敢問你主管是有多難相處？ 而即‧便‧敢‧問，你敢說實話嗎？ 你的實話，在我例子裡，就是『不好意思，用餐要等4小時以上喔』這種超乎正常人能預期的狀況，否則就不會走這麼多人了。 判斷說實話？我覺得走掉的人，才想說被你騙進來了咧。 至於你說看人的眼力，錯了，是你一開始就不敢給正確資訊，方向錯了，再怎麼小心奕奕，你都還是錯了。
作者:
eno4022 (eno)
2017-08-06 16:50:00搞錯重點
作者:
roc1110 (上層建築)
2017-08-06 16:57:00搞錯重點+1
作者:
acidrock (acidrock)
2017-08-06 17:09:00薪資有四萬以上嗎?
我認為該主管欺負新人的程度一定比你想的嚴重很多通常離職時，大部分離職者通常顧念薪水或往後求職形象不太會直接跟前公司撕破臉或直接告訴你某某主管很差如果員工在離職時明顯表現出對某主管或某事的嚴重不滿那代表他已經忍耐很久，不惜撕破臉也要罵的程度而能讓這麼多新人在離職時對這主管的想法都如此負面你們真的不考慮換主管嗎? 感覺這主管超有問題啊 囧rz
作者: Hinger05 (Hinger05) 2017-08-06 18:25:00
有種情形也是公司只會找笨猴子來惹毛直屬主管 ，久而久之主管的耐心盡失 ，是一種惡性循環 。而公司只會把責任推給改單位主管和員工 ，公司本身都沒責任很盡力找人^_^「人我都有找給你們啊 ，留不住我有什麼辦法」相信這句身兼多職的員工一定很耳熟
作者:
ciyan (Lin24 我很幸福:))
2017-08-06 18:41:00我以為是我上來po文XDD
作者:
lalalahu (<(￣︶￣)@m)
2017-08-06 20:01:00看來還很菜的HR
作者:
winth (子夜)
2017-08-06 21:28:00加班費是本來就該給的，若你認為能構成留任的誘因，那也隱約看出新人受到的折磨之大，是你遠遠無法體會的，所以你才會認為公司的薪資算不錯了，無法理解為何留不住人。
壓力承受也是有限度啊，一開始誰都覺得自己可以，沒想到貴公司主管脾氣糟成這樣…可能薪水福利也不怎樣，想想不值得就走了
作者: leavefly (leavefly) 2017-08-07 08:25:00
都沒想過讓公司這機器無法運作的是不適任的主管嗎
作者:
www1025 (G)
2017-08-08 23:31:00直接跟高層說解決這個主管的問題不然你也不幹了