[問題] 主管優柔寡斷

作者: SFSD (SFSD)   2017-07-12 02:30:58
大家好~
目前的公司是我的第一份工作,年資大概一年左右,部門主管對部下非常的好
但最近的狀況卻讓我不知道該怎麼辦
我們部門有一位也是剛畢業的同事A,目前工作約8個月,也是相關科系畢業的,理論上上手很快
在年初給他負責一個案子,原本四月要進產線試車,但到現在七月連合格的產品都沒有、常常犯低級失誤(不小心按到加熱導致產品壞掉之類的)、把其他部門儀器搞壞造成其他部門的排成延後這些離奇的事情發生
當初帶他的人也半放棄他…直接說新案子也不敢讓他做
而這案子的PM(同部門)也不知道要怎麼跟新人A溝通,因為每次都會被新人A牽著鼻子走,導致不知道一直失敗、延後排程的原因在哪裡
對高層也只能說是物料或是其他部門還沒準備好才會一直延後試車
現在我手上兩個計畫剛好都到一段落,主管就希望我去帶新人A,看能不能讓他進入狀況
我就幫忙了兩個禮拜到現在,新人A也常常會有低級失誤讓整個禮拜的成果毀掉,調出新人A撰寫的生產相關文件發現一堆錯誤(PM可能不知道這些錯誤)
其他部門的人來跟我溝通,我也只能跟他們說我不是PM,請他們跟PM溝通這些事情
今天就和主管反應,我不是不願意幫忙,而是要跟我說要幫忙到怎樣的地步,這些和其他部門、客戶溝通的事情我不能越過PM去做
然後主管就不爽我,應該是覺得為什麼我現在才推的乾乾淨淨
然後才說現在的PM已經有反應他還有其他案子要忙,可能沒辦法在這個案子上花比較多心力,主管說他會儘量幫忙他,但PM是高層指派的,他沒辦法換人
以目前的狀況我也不知道該怎麼進行
主管也對於資遣新人A也是反反覆覆,早上才很憤怒要資遣他,接著看到新人A後就心軟讓他繼續在這個案子裡
對於這案子的PM也不會換人,但PM自己已經說無法在這個案子花這麼多心思,更不用說之後一堆文件要修改還有跟其他部門溝通的事項
現在我下一步不知道要怎麼處理這些問題
目前想到的方式大概有下面這些
1. 盡心帶新人A,其他事情就不管了
2. 明哲保身,只做主管明確指派的事情,籠統的描述就一律忽略
3. 其他
還望版上前輩們開導~謝謝~~~
作者: yunsury (Jeff)   2017-07-12 06:59:00
2 阿! 自己的kpi才是真的
作者: glen (哈棒波特5-棒棒堂的密令)   2017-07-12 07:26:00
2 而且被指派過程中A同事的問題說嚴重些 不然主管會不在意~~
作者: milanookimo (王大元)   2017-07-12 08:10:00
離職算了!
作者: friendA (友人A)   2017-07-12 09:02:00
這樣都沒被換掉確定是主管心軟而不是有背景嗎?
作者: SFSD (SFSD)   2017-07-12 09:07:00
額確定不是皇親國戚…我已經懷疑是其他公司派來的間諜了
作者: edcs ( )   2017-07-12 19:13:00
A一定很正

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