今天幾個大學同學約吃飯，畢竟也畢業幾年了、大家都已投入職場，所以免不了會聊工作
。
其中有位同學提到他在某個頗具規模的公司財務部門工作快三年，但是從進公司到現在、
一些部門內部問題就算每月固定開會，問題也都相同、周而復始。然後在去年的時候因為
部門其中一位主管離職，所以公司又補了一個新人。就變成我同學必須先頂住順便也要教
新人、可是新人直到現在要一年了都還會出一些最基本的包，所以我同學似乎有些心力交
瘁、因為他要做好自己的份內工作之餘還必須學離職主管的工作加上又要帶新人、注意新
人做完的文件有沒有問題之類的。
聽他說到這、我們其他人當然是覺得這要跟財務主管討論、表達在工作執行上的困境及新
人的學習狀況諸如此類，結果我同學只是搖頭苦笑說他在過去一年間都有試圖向主管傳達
他的狀況、因為升等年資還不夠，所以我同學雖然資歷多了兩年、但職級跟新人ㄧ樣，立
場上難以做管理，所以去請示主管解決方案，只是主管並沒有回應、就說了些空話但狀況
依舊。
偏偏這幾天新人又再次犯了同樣的錯、所以他忍不住跟主管直接表達如果新人狀況沒有改
善，很可能他會採取較為放牛吃草的作法甚至讓新人出點包被罵、施加壓力來強迫新人進
入狀況。
沒想到同學主管的回應竟是認為我同學只想獨善其身、沒有身為「學長」的自覺，主管甚
至直接跟他說既然他不想做那就由他（主管）親自訓練新人。
我同學邊說邊苦笑說他心寒了，主管的回應說的像是他從來沒付出心力在工作上一樣，所
以等領完年終他會開104找新工作。在場的大家聽完後也一片靜默，一時間不知道跟他該
說什麼才好。
個人是覺得他被主管們吃定了、加上部門長久以來權責不清、雖說我同學不是主管級但要
做主管的工作甚至決策（他說主管常常在部門面對決策的時候雙手一攤、說大家都可以做
決定，沒有上下之分。）
換句話說，這個部門人人都主管（咦？）
決策出包也我同學擔、怎麼這時候主管都縮起來了，薪資怎麼也不甘脆「一視同仁」？主
管薪水高有部分就是要做決策擔責任不是嗎？
今天是小公司這些狀況可能較常見，可是今天他待的公司再怎樣也都上市櫃、正常來說不
應該制度混亂成這樣子。
想請問版上各位前輩如果面對這樣的情形會是什麼樣的應對？
（雖說我也覺得趕快逃正解）