※ 引述《wugung (吳剛)》之銘言：
: 本魯在外商公司就任也滿2年了，這兩年來有不少貢獻，因此也升了組長，甚至有機會再
: 晉升課長（組織擴編）
: 我自認為邏輯＆溝通＆文書＆簡報各方面都不錯（至少是單位內最好），很多重大的事件
: 也是處理的讓主管放心，舉凡導入系統＆評估風險＆客戶稽核……等
: 但是在我前面就是有一個作了8年的資深組長，這讓我壓力很大，一來我才26歲，年齡這
: 點很難不被輕視，二來人家說沒有功勞也有苦勞，儘管我的能力自認為比他強，但主管還
: 是不免會顧及他的資歷，因此競爭就僵持不下
: 導致主管如果升他，怕我認為資深才可以晉升，因此失去工作動力（我真的會失去動力，
: 要聽能力比自己差的人做事，要學什麼），升我又怕太年輕，資歷也太淺，管不動老油條
: 請問各位大大我該如何是好
老實說 你這問題我以前也遇過 應該講現在也是有
你前面有講 來半年就升組長 我想這應該也不是這兩年來有貢獻
的關係 可能是儲幹的身份或其他原因才升 要不然就本末倒置了
回歸到重點 升幹部是一門學問 有可能是主管無腦升裙帶關係
拉自己的親朋好友 這姑且不論
如果是基層幹部 那你的本職學能的確很重要 但你往中階幹部發
展時 你的本職學能就被打折扣 甚至再也沒用到的空間 你懂嗎?
你覺得自己的能力比他強 那是你拿現在做的業務跟他比啊
我本職學能也比我們課長經理強 那課長經理應該要由我來當才對
你要往上升 接下來做人比做事重要 組員起衝突 你要怎麼處理
業務延遲停擺 你要怎麼處理 各組組長協調性你要怎麼處理 這跟
你講的 "邏輯＆溝通＆文書＆簡報各方面都不錯" 有很大的關連?
當組員 你不爽其他人 大不了不跟他來往 當組長 你不爽但業務又
要看其他人的臉色 面子你拉的下來? 更別論要當到課長以上了
再來年資是一個問題 但這不是絕對 只是能力這種事 很容易模糊
你能力再好是能做幾個人的事? 兩個?三個? 每個人都覺得自己做
的事情很多 別人都不知道你在忙什麼 再來能力是不是有很高的取
代性? 如果是按表操課的公司 像是生產線 有固定SOP流程的排程
再好的能力很快都會變成齊頭式的平等 你說能力好又如何?
最後 你要持才自傲是可以 但對新進希望也是這樣的態度 如果萬
一公司 出現一個來不到半年 也是自認邏輯＆溝通＆文書＆簡報
各方面都不錯 自覺比你還好 想要把你拉下來 但你又不覺得他
能力有那麼好 一般一般而已 請問你要怎麼去看他呢?