之前有份工作就是要提升台灣中小企業
得以有機會跨產業近距離研究很多家公司
當企業主反映人才無法對接業界需求
有個前題是企業很清楚前進的方向以及能力範圍
你才分辨自己需要哪些資源及人才來完成這個目標
我看到的台灣中小企業問題在於
"這些企業主根本不知道該做些什麼"
看到他們一個一個這個也想做那個也試試
但是又不肯下定決心 怕事後證明是錯的會很丟臉
只能靠壓榨保持競爭力
然後會告訴你一些像是"追求效率" "保持彈性"
放屁!! 那根本就是硬幹
也許二十年前他們站在風口取得成功
但是很明顯已經在時代的浪潮中掉隊
台灣的教育就是不要去挑戰命題
我們都先假定命題沒有錯 要思考的只是如何最快的解決它
但是政府部門在開會的時候到底有沒有反思
你要做的是去滿足企業主 還是要真正產業提升
如何是後者 那這些企業主講得到底對還是錯
沒有先懷疑這點 只想著要如何用最少的錢去達到企業主的期待
那都只是把錢往水裡扔
是要做對的事 還是把事情做對
還有這些企業如果體認到自身盲點 求教於所謂的行銷顧問
這個當然是非常好 但是行銷顧問良莠不齊
我真的聽過太多 就丟下一句"品牌個性不鮮明"
動不動就在重新定位 最普遍的操作就是把市面上有的競品整理一下就好
都不會深入了解產業特性和組織架構
傳統行銷理論教的標準步驟是STP 不定義目標市場什麼都別談
但是每個人看市場的角度都不盡相同
顧問之間又文人相輕 幾乎不可能獲得一致性的答案
今天找一家顧問是一個答案 過兩年換一家又是另一條路
接觸越多越覺得悲哀
※ 引述《qwpr (共潮生)》之銘言：
: 高工時、低薪資的窘境早就不是新聞，而是台灣工作的寫照。
: 而目前台灣有許多年輕人轉往海外工作。無論是打工度假或是到中國東南亞發展都時有所
: 聞，但我想知道台灣是何以走到這個地步的呢？
: 是1.產業轉型失敗？所以只能靠壓榨勞工壓低薪資來獲取利潤嗎？
: 還是2.政府根本無意經營台灣？甚至因為某些不可說的政治因素刻意想把台灣搞爛？
: 大家有什麼想法嗎？QAQ