※ 引述《face (你只能到此為止)》之銘言：
: ※ 引述《arenda (phantom in my heart)》之銘言：
: : 最近遇到一個問題
: : 我到這間公司之前有一個成員 之前是這小組的leader 後來換我接手整個部門
: : 目前其他成員做事都算順暢 只有他 他做事速度和修問題算快
: : 可是都是用急就章的方式 沒有想過用真正好可是比較花時間的方法徹底解決
: : 導致系統愈來愈難維護 還會覺得其他成員很弱 自己很強
: : 遇到難度比較高他沒碰過的事情 我去帶他 他就會開始不耐煩
: : 一直推託說自己在忙其他事情沒時間研究新東西 有時候還會一直抱怨 EQ不高
: : 變成我把簡單的事情給他 他會覺得自己浪費天分在做這些東西
: : 難的事情給他他又沒辦法做出來 高不成低不就的 真的很難用 他薪水又蠻高的 8xk
: : 感覺真的很沒這個效益 各位大大有甚麼建議嗎?
: 基本上人才難找，資深的更難，我猜原po是空降或你升他沒升，他之所以沒升一定有他的
: 問題，但是記住一個原則，能夠幫助別人成功的人，將會自然而然的變成領導者，建議你
: 幫他想一下如何能改善他的問題，一般來說推文也有講到，給他帶2個人，全權負責自己
: 做的部份，這樣他會慢慢了解最好的方式是什麼，你也輕鬆。
其實這也在訓練怎麼當主管，怎麼去管理，怎樣達到出張嘴，
底下的人都願意替你做事。雖然有人會覺得這員工很鳥之類的
，但某方面來說，也是主管能力的問題。
至於員工能領多少錢，與員工跟公司談判的能力有關，又是另
一個故事。
總而言之，我沒當過主管，無法給出什麼有效建議，員工是公
司面試進來的，自然經過公司的篩選，沒有達成公司的期許，
主管的要求，是公司的問題。
剛開始做主管，很多東西要學習，建立自己部門的SOP，個人覺
得頗重要，需要經過多次開會，或私下約談，達成一些共識，不
然主管只會做工程的事情，跟工程師也沒什麼不同。
領的錢還比較多...