感謝各位暖心的回覆評論指教
整理一下推文結論：
1. 趕快換單位
2. 人事進一級局處才能向上管理
3. 二級機關人管人事主任、學校人事主任非屬艱困職缺
4. 部分人覺得考績很公平，連乙應該是個人有毛病
啊我自己給他的建議是，沒辦法向上管理趕快轉職系
像我自己辦公室主管就在旁邊
打好關係，稍微做點事就可以甲甲甲
但還是看他自己決定，畢竟人事應該習慣辦公室自己一人用
不是我
我是幫忙開閒聊的
強者我朋友在地方當人事主任
今天剛得知考績吃鴨子 非常崩潰
連同在上一個機關(不同局處)已經連四年乙等了
主任好歹是一個小主管缺
手下沒有協辦的話，是要單吃所有業務的
我朋友也算是認真負責，頗受好評
可惜人事考績一條鞭，單位長官再怎麼盛讚也沒辦法打考績
但再怎麼輪流吃鴨，也不至於連續四年吧
人事分布在各個單位
除了地方政府一級局處以外
其他地方根本天高皇帝遠
沒啥機會跟打考績的長官social
想跟本版強者前輩大大們閒聊
人事有機會做向上管理嗎，還是一定要朝中有人XDD
而且沒有考績很難調動，要跑去別職系也機率不高吧?
難道...年紀輕輕就要七功頂在機關學校流浪擺爛嗎?

想要雞 進處啊 不過三年沒甲 行情真的爛

可能有得罪長官，故意再整人，建議直接復審

等考績法修改，以後70-84都是一樣的

大學畢業應屆考上功頂約+15年也都36歲了 不年輕的說

肯定有原因吧 把績效表拿出來一個個對

只問一句話，有沒有認識立委？

向上管理的基本功就是溝通...結果你連溝通管道都沒有

下級單位只有一位承辦或主任本來按比例就是預設乙，人事很多是例行性業務，這階段從人事業務績效下手吧 通常作的好前幾名 會給甲 不過要額外多想多做；至於盛讚，嘴巴講講 最多敘獎也口惠實不至，最廉價的激勵手段誰會不用?要不就是你作到讓首長很滿意肯幫你跟人事上級主管爭取，人事自已內部…難

轉考別的職系最快

人事會輪調，真的想升就回人事處啊回人事處跟長官同仁好好相處

回局處裡面接硬的業務阿

擺爛 一直檢舉長官 互相傷害阿

想爽又想考績不對吧 縣府內的人事承辦先拿甲很正常吧

只能等新的考績法了

新的考績法，幾乎都乙，更難調...

新考績法不會更難調喔！

看開點，考績只是威脅利誘的管理工具罷了

四年乙？？百年難遇？頗受好評還吃乙？嗯

頗受好評?一看就知道是講自己我做過人事，猜應是每月初的例行報表都錯誤一堆不過，這樣也能升主任?

先承認強者你朋友就是……

薦7攻頂還有主管加給，外加時間都是自己安排的，這樣爽爽做到退休不香嗎？

很正常 不是在艱困單位 績效會很差

二級人管，有啥業務，比起那些一人會計閒著沒事！

拿出乙等的表現很難嗎？

我有遇過朋友連5乙...最後調走了

先承認你就是

我覺得趕快調走比較實在，降科員也好，之後再調

認真做事和不醒人事哪個比較難

調走才是上策

很認真這點你是聽他本人說的還是他的長官說的？？？

一條鞭主管連續乙等 會有不適任的問題喔