: 1.
: 進入工作場合第一天，長官就說你的工作不要問前手，因為前手做得很爛(PS:歷年來待在
: 這個位置的人都不長久，最多一年)
承辦做得很爛～某種程度也是長官沒要求或是長官自己也不會
通常是後者居多啦
待得久之後會發現～常常是長官不在狀況內
等承辦自己想辦法弄出一套東西後，再去吹毛求疵挑小毛病
沒辦法～長官總不能稱讚你免得自己位子也不保
總要罵個兩句感覺有盡到管理責任
但是出包之後，又可以說我都不知道都是承辦自己想的
: 2.
: 因為他考的是技術職，但目前的工作全部都是文書行政工作，所以有很多不懂的地方需要
: 請教別人，但也許是請教的方法不對?導致長官時常吼他 :「你每次問同仁，是不是想要
: 把工作丟給別人推卸責任?」但被退件時就罵「你每次都不積極請教別人!」而朋友想以口
: 頭方式解釋遇到的問題時，長官就打斷說不想聽，並反問「你是不是瞧不起長官」。
技術類大概唯一用到技術就是考試的時候（誤）
不管技術好不好～通常承辦最重要的是政府採購法
新人嘛～不會是正常的～遇到爛長官也是正常的
盡量撐到合格實授想辦法再找個好缺逃
（如果是土木的話～基本沒有好缺）
: 3.
: 承上，但是眉眉角角還是很多，於是每天送出去的公文不斷被長官退，但長官時常沒有看
: 完就退，也沒有說哪邊不好，只說寫得很爛，但問人後重新繳交被退、重改後繳交也仍然
: 一直被退，於是公文逾期，長官大怒，說都是因為朋友公文寫太爛害的，說處室因為朋友
: 的關係而觀感不佳，威脅要把朋友的考績打丙等，但其實該處室為內部科室，不會對外服
: 務民眾。
我也遇過這類主管
親自帶新人～帶法就是每天三頓臭罵～罵到部門其他資深覺得很可憐
本來新人進來～不會政府採購法～不懂組織權責～甚至不懂寫公文
一張白紙看主管怎麼帶
好不容易新人逐漸茁壯之後，又自以為是自己帶的好
（搶功諉過是長官基本技能啦）
（不要擔心打丙等，打丙等要寫報告，
當部門裡面有人吃丙代表主管也不行）
（除非太誇張～沒有主管會自己證明自己不行）
: 4.
: 最近也因為公文不斷被退而逾期，長官威脅朋友說要他記申誡；但是朋友還是不知道要怎
: 麼寫公文才不會被退，根據幾次問人的經驗，也許是大家業務不同關係，同事也說「覺得
: 這樣寫OK了」但還是被退，長官也不給問，於是造成惡性循環。
: 5.
: 朋友主要的工作內容需要向各科室彙整資料，所以一項新的公文業務進來，就馬上需要對
: 其他處室的業務細項有通盤的了解及擬辦，但他只任職大約半年，很多細節還在學習當中
: ，長官很常以「既然是考試進來就不能說不會」來教訓，甚至常常口頭提到「是不是
: 故意裝不會」、「要不然離職」等具有暗示性的言論。
不要擔心申誡啦～說說而已
一個新人來不到半年就被記申誡是什麼龍潭虎穴？
被記申誡就按照救濟辦法～提複審，甚至是打行政訴訟
反正都被記申誡了，黑都黑了～就按照救濟辦法一路打
天天去堵機關首長的門
: 想請教各位先進，建議朋友應該要在一年內不管考績(雖然也是另考)繼續努力嗎，想辦法
: 撐到可以調職，或者有其他建議的方式嗎；另外對於申誡處分若有不服，也只能有申請復
: 審的救濟一途嗎?
: 我聽完朋友的敘述，除了感覺到他遇到的長官不太合理外，也猜想會不會是因為朋友無意
: 間得罪了甚麼人? 明明是新人，也很努力在工作，一定會有疏漏的地方，但怎麼風氣會這
: 麼差呢?
: 因為我有查過版上之前的發文，關於新人要怎麼快速上手習慣公文書寫，大部分的建議都
: 是趕緊問人，並且需要時間適應，可是遇到現在這種不准問人的職場風氣，那該如何調適
: 呢?
為什麽不准問前輩？
因為主管在部門裡面沒有專業能力，壓制不住有經驗的前輩
沒有專業能力講話就跟屁一樣，沒有人會理他的
好不容易有個菜鳥來～當然是照三餐電一電
一方面是殺雞儆猴 一方面是刷存在感
不准問前輩是怕新人跟資深抱團
不教是因為自己沒能力
總而言之～這不是新人的錯～不要太擔心申誡問題
真的被記申誡～就衝去找機關首長反應
反正都黑了～有什麽好怕？怕～就輸了