※ 引述《jason0816 (拉拉猴)》之銘言：
: 最近課裡面新來一個六十歲的怪人，
: 來了之後業務沒一件做得好的，
以主管角度來講，要幹掉一個人挺困難的，最好的辦法是設枷鎖
在課務會議上，白紙黑字留下本季的KPI，達不到...做不到..辦不到
不好意思，年底考績，就是乙，其實主管並不討厭課內有人萬年乙等
: 還很常吹虛他在之前單位有多罩，
把對他課/他組/他室業務，涉外業務丟給他看看...
一樣在課務會議上落記錄～～罩是指有罩門，還是金剛罩？
60歲不是藉口，有幸同梯受訓的阿伯，不久前升Y府秘書長，他63歲
: 今天更誇張，早上直接沒來上班，
: 也沒請假，打電話給他，
: 竟然回答事後請假是他的權利？！
LINE/口頭報備，主管同意就行，主管不同意也行....
這件事情只能慢慢溝通，那是主管跟承辦之間的事
: 都沒考慮他沒來業務也是要人做
要設局打丙不容易，國家跟上面塞人給你，跟廚房一樣，是新鮮蔬果還是剩菜剩飯
沒報到前都不知道，任何一個主管都只能認了，除非真的餿水或者有毒....
否則大鍋菜通通熱一熱也是辦法，下油鍋做回鍋肉也行～～加起司挶烤也行～～
把之前的味道蓋掉...就是一道能吃的料理
說真的，職場很微妙的，各種化學效應都有～～勞逸不均的不只是基層
如果真的要幫，你就幫阿伯/主管想條路，當作磨練，因為遲早輪到主管