今年是我公職的第10年，雖然去年拿甲，錢也入帳了，但上禮拜還是跟打我考績的主管有
了點口角，讓我心中又浮起我擔任公職以來未曾消失且不解的迷思。
小弟當兵前曾在渣打銀行行銷部打工，我印象很深刻的是，當時的經理都是國外名校回來
的，英文都很好，但工作壓力非常大，每次幾個經理跟副總開會時，每個都排排站好，膽
顫心驚，因為部門業績沒出來，3個月就會走人了，經理都是最早來，最晚走。
後來我進公職後，我發現不管部門績效為何，主管考績都是保甲，且都是下面的人做得要
死要活來分乙等，主管每天上班可以看小說，聽音樂，晚上忙著應酬喝酒，好像主要的心
力都花在抓對大腿，工作能力，本職學能及做人厚道與否都是排後面的了，更慘的是，我
發現主管理當拿甲這慣例也成為根深蒂固沒人會懷疑的概念。
上禮拜我在忙歸檔，現在歸檔作業非常繁雜，曠日費時，以製於業務上沒上什麼公文，主
管就口氣很差地說我最近很懶，我就進辦公室跟他爭論以下幾點：
1、他說我甲等是主管經投票後2比2，是他極力挺我才拿甲，我反問他，由於本人業務需
撰寫司法書類，要我乙的2位主管ㄧ定不懂也不會我的業務，既然不懂，如何評斷我的工
作表現？我的主管無法回我的話
2、再來，主管丟任何業務，難題及沒績效的事，我從未說不，也都逐一解決，我有時累
了離開座位去拉拉單槓清醒一下，也要刁我常不在座位，我反問他，我累了難道趴在座位
睡覺嗎？有多少人跑去抽菸可以，我拉單槓不行，他也回不出話。
3、最後，主管每天看小說，下午規劃著晚上去哪應酬喝酒，業務上根本只是蓋章改錯字
，無聊時出來刁刁臺燈沒關，可樂沒喝完幹嘛丟掉等，我多希望他是來關心業務執行上有
無困難，即使我不需要，他也幫不上忙，聽了也爽這樣他永遠也是保甲。
綜上，民間企業及公務機關我都待過，我曾想在200多人的會議提出為何部門業績不好，
而幹部可以保甲的疑問，今天你是老板，某部門業績表現最差，我當然是抓主管開刀啊，
給你權給你多一點的錢，就是要付予你更大的責任，怎麼會好像什麼都根你無關呢？
最後，小弟對自己的業務還剩一點點熱忱，因為我覺得那可以實踐點正義，即使正義必須
強求，但也算是對社會有點貢獻，也是我做這份公職的初衷，只是有些話我實在講不出口
，有些飯我實在吃不下，有些酒我實在不想喝，加上針對性的年金改革，小弟財務上及職
涯上早另有規劃，不知各位前賢先進，針對我覺得主管考績保甲這事實在不合理，是我個
人認知的錯誤嘛？請指教