※ 引述《wingstar (翼之星)》之銘言
: 但這不是重點，而是要說明資訊人員已經有代間落差存在，
: 你要他們做超出他們能力的事情，有可能成功嗎??
: 還不如好好加強資訊人員的專業能力，
: 將過去15年來的落差彌補起來，重新取回失去的能力。
: 至於數位行政這件事，坦白說也沒那麼急，
: 拖個5年也不會有啥大礙，還不如把這5年拿來投資在資訊人員的能力發展上，
舉雙手雙腳贊成投資在資訊人員的能力發展上，
同時也應該檢討機關資訊人力的配置是否適當，
還有就是應該加強非資訊職系的教育訓練。
先說我沒有有資訊專業背景，一切都是靠自學，所以對資訊的觀念和認知，主要仍以應用
為主，所以也一直很吃力。
之前待的單位，沒有資訊職系的人力編制，
我被迫兼了這項業務後，先是完成伺服器虛擬化，又建置了幾個基礎的業務系統，
當時限於預算，原規劃接下來要逐年進行幾個系統的整合和備援系統的完善，只是後來由
於業務異動，沒能完成。
據了解，之後接手的人就停頓了，原因無他，「我不會」。
而現在的單位，各部門使用各自的系統，系統之間的資料轉換，仍以人工作業取代，
詭異的是，原先管資訊的同仁，本身受過基本的資料庫訓練，竟然完全沒有想過系統整合
。
先說這位同仁不是不想做，而是完全沒想（意識）過可以這麼做。
也因此，當我想做整體分析之時，必須先花費很多時間去將各系統轉出來的資料標準化。
我目前仍在瞭解各系統之間的關聯，希望能慢慢整合，以期更有效率的工作，和更有效地
運用這些資料。
我相信這確是目前政府資訊化的困難之一。
也許中央部會不乏專業而優秀的資訊人員，但懂資訊的人是否也懂不同業務的專業，是個
問題，也就是跨領域的問題，這部分我相信有溝通過系統需求的人都能體會。
另外則是基層單位的資訊人力和業務人員的資訊常識是否足夠。
我相信這絕對會影響未來的發展。
政府整體業務要靠基層人員執行，這些人在政府機關裡，最貼近社會的脈動，也最知道日
常業務能產出或收集到哪些資料。如果這些人具備基本的概念，也許就能提供系統進一步
發展以及業務深化的靈感。
至於現行的人事管理制度（包括差勤）是否支持政府資訊人員的發展，又是另外一個議題
了。