※ 引述《olmtw (支持htc，支持台灣貨)》之銘言：
: 台手機後天挑戰...甩不掉陸廠夾攻
: 2018-08-22 00:18經濟日報 記者 曾仁凱
: 華碩手機部門已多年虧損，損平時間點一延再延，但依然否認手機部
: 門收攤的消息。華碩在智慧手機市場一路跌跌撞撞，屢敗屢戰，近兩
: 年行銷策略採名人代言，兩度找來「歐巴」孔劉代言，有話題、有熱
: 度，卻沒有跟銷售量拉上線，多家外資更調降華碩目標價。
: 華碩2014年推出ZenFone系列，與英特爾合作，藉由英特爾補貼優惠
: ，讓手機價格可以壓到最低，成功打響第一砲。
: 但華碩市場定位很快就出現問題，特別是大陸品牌迅速崛起，這幾年
: 面對華為、小米、OPPO等陸系手機品牌挾著龐大本土市場優勢快速崛
: 起，同樣主打平價手機，不但橫掃大陸，連帶搶進華碩原本主打的東
: 南亞市場。華碩難以達到足夠經濟規模，手機部門持續虧損，收攤傳
: 聞不曾停歇。
: 華碩決定避開手機競爭激烈的中、美市場，但既有市場也受到同業競
: 爭。今年第2季華碩業績再下探谷底，創了七年來新低，每股盈餘更
: 是26季以來新低，華碩咬牙苦撐，但任何虧損不可能沒有底線，面對
: 傳言，華碩要有更清楚的經營策略。
: https://money.udn.com/money/story/5612/3322703
: 這還真的是比較麻煩，不過說實在全世界的手機廠商都得面臨中國廠商的進攻吧
: 只能說要走出自己的路囉，至於怎麼走可以賺錢可能要請華碩的專家自己想了
: 我也想不出什麼好方法
只能說，狼性有時候還是有用，中國廠牌思維比我們靈活多了
不惜用大錢行銷請代言，貼錢放出利頭給通訊行，就只為搶那市占率
oppo就是最好例子，在大家想說手機變紅海
只能拚規格拚功能，結果人家用中階機
加一點價，鋪天蓋地的銷售，拉抬自己的地位成旗艦機
然後現在品牌價值有了、市占率有了、口碑有了
開始出真正的旗艦機
而小米以為搞完飢餓就沒戲了
但反而走出一條完全不同的品牌概念
就知道人家還是可以玩出不少把戲的
當本版還在嗤之以鼻:都是靠行銷、騙術，垃圾賣這價格!?
oppo已經把削來的錢，再滾入那
售後服務、品質、買代言買曝光，給予消費者更好的品牌優越感
oppo也沒有因為大家口中所謂"垃圾規格"而產生崩壞
因為它在效能與體驗中，取到平衡，再加上服務口碑跟代言
讓消費者覺得值了，而不去努力黑他
因為使用者可是用得很順手，而且不受維修等奇怪鳥氣
至於其他中國品牌，都能靠著內需農起來
三星是自有供應鏈+國家企業撐著
反觀tc從U11的訂價策略看似有起色
拉回U12，就知道它還沒有走出硬體思維
想著賣一支賺多少就是多少
先拿回市占跟口碑，好像不在他們目標跟遠見中
只在報紙上說說...
結果就是不願賠錢賣，反而啥都沒賣出去
一家專攻手機的廠牌，結果態度跟索尼做興趣的沒兩樣
而石頭雖然走務實路線，也沒有像tc這麼多黑
但仍然衝不上來，只能當雞首
就知道吃不到中國這塊大餅農裝
卻要上東南亞戰場是多大的冏境