※ 引述《claymath (o'_'o)》之銘言：
: 你有用project 拉這些工作排時間嗎？
: 先拉一下看看吧
: 你的老闆不會用這個派工作嗎？
: 不然就用gantt這個軟體（free的軟體）用甘特圖排自己的
: 按照人(man)機(machine)料(material)法(method)環(environment)
: 4M+1E方式把這些東西列好
: 按照你的經驗放好時間
: 這樣去抓shortage 才知道你準備的東西要多久
: 然後後面設備跟參數設定debug抓一下時間再加上1.2倍左右的時間
: 抓出一個案子的時間
: 然後來看哪些item可以外call help把時程拉短
: 按照這樣來排排程跟老闆談resource 不足啊
: 不然沒有數據量化
: 怎麼談
BIOS升級時間回一下大濕
首先我是個蔡逼八，沒有經驗
shedule不是我決定的，是我的主管和老闆跟PM
再來
說明一下我支援的案子
因為之前拉的項目太少，被老闆換了
我來support時，很多新拉的項目
打個比方
之前只有 OS SLES 15
底下項目只有
- OS install
- AC power cycle
項目時間1.5小時（大約）
到了我的手上 變成
SLES 15
SLES 12 SP2
SLES 12 SP3
SLES 12 SP4
每個底下項目至少4～6項
但我的項目時間被評估1.5小時.........
但我最快完成要3～4小時
老闆預期：
SLES (4個）*1.5小時= 6小時> 一天完成+報告
實際上：
SLES (4個）*3= 12小時> 一天+加班4小時
這就是我加班的原因
跟主管反應過了，老闆不覺得是問題
因為我是新人 對東西不熟
所以才勉強用主管給的時間：14天
原本老闆想壓縮成七天
重點是問題一堆......
還TMD不是我的問題QQ
等等應該可以下班了......
師傅要我別待太久