講到這邊，不妨稍稍回顧一下。之前的段落裡頭，從'02季中聖教主哭窮開始，
帶出眾家媒體的尻洗跟吐槽，接著先點破會計手法的面紗，再切入營收資料的分析。
營收資料的部分，又先從聯盟中央開始，進而開展到各隊，除了指出關係人交易是
一大問題之外，也利用教士、小熊、勇士、洋基、紅襪等隊的實際案例，讓各位看
倌能夠加減感受到，經營者只要在他勢力範圍所及的大水庫裡頭安來差去，外觀就
可以弄得好像要苦撐待變一般。
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再來我們可以看看馬林魚的故事* 。這段固然跟聖教主'01年提給國會的資料沒
啥直接關聯，不過裡頭涉及的情節，卻可以讓各位充分體驗關係人交易對於經營者
來說有多重要。
* 這邊基本上就是作者之前登在NY times的一篇文章，改一點點而已。
板上有，標題是"A Miami Fish Story"。
原文可看: http://tinyurl.com/ykpbb5d
話說'97球季馬林魚經過七場血戰，辛苦拿下世界大賽。可那持續不斷遊說佛羅
里達地方政府蓋新場館給她們的老闆 Wayne Huizenga (下稱H老闆) 卻說，她們那
年虧了33M。眼看地方政府沒有馬上就範的意思，H老闆乾脆把球隊以169M的價碼賣
給他長期的合作夥伴，時任馬林魚總裁的 Don Smiley (下稱DS先生)。也許為了健
全球隊的財務狀況，以利脫手的吧？'98季中H老闆甚至演出棒球史上數一數二的清
倉大拍賣，把馬林魚的薪資總額從'97年的53M一口氣剁到'98年七月半時的13M。
說到這DS先生，倒也不是自己一人之力就能入主，一樣是要想法子找咖共襄盛舉；
想找咖，就得要有資料來宣傳還是說明，而其中有些無巧不巧給作者拿到。參考這
找咖用的說明資料，馬林魚'97球季的收支組成大概長成下面這副德行：
(單位：百萬鎂)
營收 支出
票房 23.9 球員薪資 53.5
轉播 23.2 球團營運 18.9
飲食攤位 1.8 養成 5.1
其他 10.0 球探 5.1
拉美 0.6
場館 5.0
小計 58.9 小計 88.2
一來一回，也虧了29.3M（58.9-88.2）。是有比H老闆自己講的33M要好一點啦。
可30M上下，還是很恐怖的耶。這時勢必要來個老梗問題：有影無？
有影才怪。馬林魚主場所在的Pro Player Stadium，無巧不巧剛好是是H老闆的；
負責轉播的SportsChannel Florida (後來變成Fox Sports Florida)，咦，啊怎麼
也是H老闆的。雖然這球場設有195個包廂 (suites; luxury boxes)，10,209個球
團席 (club seats)，可馬林魚的營收組成裡頭，卻完全看不到這一段。包廂一年
要價從55,000到150,000都有，球團席則介於每年900到3,500之間。參考球場營運
長 (president of the stadium corporation) Bob Kramm 的說法，'97球季平均
起來每場可以銷掉65個包廂跟5,000個球團席。那如果包廂每個每年平均要價
100,000，球團席每個每年平均2,000的話，這邊大概就有16.5M (6.5+10) 的營收
落在球場名下，沒有進到馬林魚的帳裡去耶。
別忘了，球場還有冠名權 (naming right) 可以賣的喔。先抓每年2M好了。那由
於這球場是跟NFL的海豚隊共用的關係，姑且說馬林魚的貢獻只有一半吧？那也有
1M呢。再來，停車也是要錢的吧？'97球季約有788,000車次，每車次5鎂的話，就
有3.9M了。還有，球場裡頭的各種看板、廣告，還是代言活動、週邊商品販售等，
少說也能生出6M。以上這些約10.9M (1+3.9+6) 統統落在球場名下，馬林魚的帳都
看不到喔。
上面的表格說飲食攤位1.8M。這數字也很謎。'97球季的總入場人次約有2.364M
之譜，平均每個人花個10鎂，那假如擺攤的商家拿了六成，提供場地給人擺攤的則
拿四成，四成也有大約9.4M耶。跟1.8M一比，差得可遠了吧。
綜上，飲食攤位差了7.6 (9.4-1.8)，看板、廣告、代言活動、週邊商品販售少
說6，包廂跟球團席16.5，停車3.9，冠名權1，合計有35M都躲在球場這邊，沒有進
到馬林魚名下喔。
(未完)