順帶提一個
問題的本身是在問MIS的績效
回答以如何能夠量化、可視化MIS的工作
這就是問題本身
至於什麼看上司、看主管、看長官、看老闆
那都是人際、應對進退的問題
那些人際、應對進退的方法是最難教的，跟互動的各方都有關，
保持正面想法，不斷的改善自己溝通的方式，一定會得到好的結果
(但不一定在同間公司得到好結果XD)
※ 引述《fowei (小維)》之銘言：
: ※ 引述《lusaka (gary.lusifa)》之銘言：
: : 各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎？希望各位先進可以提點?感謝各位
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