各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎？希望各位先進可以提點?感謝各位

嘴砲的能力....

看單子辦事 年終 看單子數量

請問一下看單子是需求單嗎

我們公司是直接由各級主管跟最上層反應...我也不知道為啥@@

你在老闆眼中的顏色決定一切...

要看這標準是用來交差(kpi之類的)還是實際意義的kpi大概就是接到案子(資訊需求單之類的)解決時間

如果是一般的，還是看主管的感覺,量化是看解決時間

或是報表相關整理(設計)的時效實際意義的話，嗯，上頭的感覺才是重點mis 的雞笑其實滿主觀的啦，kpi真的也只是參考為主你說一個問題解決三天算快還是慢，當然是看什麼問題啊但這什麼問題的判斷，通常只有業內人才比較清楚上頭的能不能接受才是重點啊...像前兩天我這有主管要求我寫erp 的報表，但我以程式的邏輯跟他溝通說這樣的作法是不適用的，可能要換個方式處理就被念了一頓說，他只要看結果就好，不要做都不做就回絕事後我是滿悶的，悶的是我竟然會犯這種錯誤跟一個外行人用他不能理解的語言溝通，不過還好他人不錯啦再者，mis 百百種，還是要看工作性質啦，很難概一論之就是不過前幾樓大大說的對，嘴砲能力跟老闆感覺決定一切

很多主管都會說不要做都不做就拒絕。可是我一向認為明知道沒用，幹嘛要花時間去做，省下那個時間成本才是更好的方法，但是大部分的主管就是要你聽他的去做...大概就是要養個聽話的手下吧..

有些主管是不容質疑的，他不能接受你說不行就不行因為他們沒專業能力去判斷這件事是不是真的不能做此時「明知道沒用」就會變成單方面的說詞那當然就不會有後面的「省下的時間成本」了所以就要求你們去踹囉，反正至少踹出一些東西(過程)給他們他們才不會覺得，這是真的不能做，而不是你偷懶啊這段，跟上面說的「老闆感覺決定一切」是很正相關的老闆相信你，他就不會質疑你說做不到是真的假的囉像我前老闆很相信我，所以我的建議他雞乎都不會有太多意見但其實中國主管就一天到晚被他質疑(即便人家建議像是合理的只能說，這種事就運氣運氣囉，碰到好主管好老闆能接納你很多事情相對的就會容易多了上面是 「他們才會覺得，這是真的不能做，而不是你偷懶

重點是看你解決誰的問題

講道理，如果不能據理力爭很難當一個MIS前提是自己真的有道理，而不是為了自己方便

什麼績效都比不上主管老闆對你的觀感 還有同事的觀感很多時候MIS會做人比較重要

做人有時候覺得很難,自己的主管,單位的主管,夾在中間有時候很不好處理

雞笑？一切都是主管感覺...，所以主管搞定什麼都好，主管搞不定就跟小弟一樣，起笑

樓上大大有笑點XD...