各位資深大大們好，
真不好意思，小菜鳥和沒經驗值的公司很需要大家幫忙，
我們公司算是小型服務業，老闆加正職員工8人，其他都是工讀計時人員，
開業10幾年來算十分融洽，沒什麼人事問題，本菜鳥也是剛剛才上任幫忙處理人事部分。
結果，就招聘到一位大家都頗為頭痛的人物，雖然老闆說盡量配合她，但已經影響到士氣
的問題，我們還是想要解決。此位新人面試時都十分乖巧配合，也聰明伶俐，當時就跟她
說明，服務業大家的排休要互相配合，國定例假日最忙，希望能盡量不要休，她當時
也同意，才提供給她到職通知，第一年就照比例給她特休，但到職未滿六個月，
就換了個人@@：
1. 直接跟老闆要求 "見紅就休"，可以扣她薪沒關係。(但其他同仁要cover她的假)
2. 有時會 "突然" 病假，叫媽媽來請假，連休3~5天，老闆還得來幫她代班。
3. 做事算謹慎，但嘴巴不太好，愛聽愛說八卦。
老闆也知道，這樣長久下來，一定會讓其他同仁不滿，所以我們也在研擬，
到底該以什麼方式處理比較好? 也想請教版上大大們的建議，這樣的員工，
公司能合法以資遣(不適任)或解雇的方式處理嗎?
若以資遣(不適任)方式，我們該提出什麼樣的證明才站得住腳? 聽說要舉證很難 >"<
謝謝大家的幫忙和建議，真的不好意思中小企業，我們實在沒什麼經驗值。