中午時想了一下，
既然要號稱任何人都能參與貢獻、改變系統的規則，
這樣的話，把蒐集、整理建議並舉辦投票的責任壓在少數人手上，
特別是現在顯然很少人想當的金管會委員手裡，好像不太現實。
與其等待特定的人來蒐集整理言論，
讓對現有規則不滿的自己站出來號召改革可能更好。
但為了讓規則的變更能夠有足夠的民意基礎，
適當的制式化流程是必須的。
雖然我對這方面也不是很有想法，但總得先弄個章程看看，
順便借這次產品投票營利額錯誤的機會嘗試一次，
之後再看有沒有需要改進的地方。
股票系統規則變更暫訂章程：
1.發言討論地方暫訂於PTT的C_Chat板，文章副標需為[股票]，
（如果以後成功弄出新板的話就改到新板去。）
2.需先提出「為何自己認為規則需要變更」的理由，
或是「自己認為當前系統存在的問題」。
3.提出自己認為應該進行的規則變更方案。
4.至少留下三天的討論時間，供其他人提出其他建議或者提案。
所有的提案應該要有確切可行的流程設計，
不可有模糊不清交由工程師自由發揮的部份。
且有關數據應當精確給出，或者註明要以後續投票的方式得出一個確切數字。
符合條件的所有建議，應有工程師回應「可行」或「系統程式面上的困難」。
回應的工程師不一定只有我，還可以是任何有興趣的工程師。
5.在討論時間之後，舉辦至少持續三天的投票活動，（推投或者其他公開透明方式）
可投票選項需要包含「維持原樣」與所有「至少一位工程師回應可行的解決方案」。
此外，提案者應對「討論時間內所有人對於所有方案的意見」加以整理，
為每個投票選項條列出優點與缺點，讓投票者可以更清楚明白的選擇。
列出投票選項與各選項優缺點之後，如有人反應有疏漏，
提案者應儘快的補上，如發現有惡意長期忽略的行為，
該次投票應重置或者不予受理。
6.投票結束後，將由回應過「可行」的工程師進行施工，
如有不止一位工程師回應過可行，由給出所需工程時間較短的人負責。
7.相關規則改造工程需在新的git branch上施工，
工程結束後上github發給我pull request。
然後我會在備份所有資料後進行系統更新。
8.如在更新之後遇到了顯而易見的重大BUG，則會進行系統與資料上的回溯。
待修正後才會再次更新，或者所有回應「可行」的工程師皆放棄時自動廢止。
9.如有人在更新之後對於更新後產生結果有所不滿，
可以再次發表投票進行系統回溯，但投票的「贊同減去反對」結果需大於
提案投票的贊同結果，才可進行回溯。
10.本章程只適用於acgn-stock.com上運行的股票系統，
不適用於其他主機的股票系統。
以下將針對現行的產品機制進行規則變更討論，
也希望能作為日後規則變更的範例：
主題：對股票系統產品機制的規格變更
理由：
呃，其實主要是因為我弄錯了每張推薦票應產生的營利額度才造成的。
在產品系統設計之初，我就一直將其視為玩家獲得財富的主要手段，
雖然目前大家靠的幾乎都是薪水跟炒股獲利的收入，產品營利只是點綴，
但前者收入在公測期後會大幅降低，後者則風險頗大，
且有人獲利的同時就代表有人虧損，整體影響不大。
但顯然我之前一直想錯了一些數據，
可以說，現在每人每季度能用推薦票產生20倍每季度總薪水的利潤，
這才是符合我最初預期的設定。
不過顯然滿多人認為這樣太多了，會讓新手老手財富差距過大。
而且目前盛行的「所有人只投推薦票給自己持股最多的公司」的這個現象，
並不能讓認真工作的經理人真的收到如符合其心力的反饋。
既然要作為日後整個系統使用者金錢來源的主要手段，
那應該儘可能的做到最好，以下簡略的提出一些之前蒐集到的改進方案，
也請更多有想法的人補充。
改進方案選項：
(1)維持原樣，不對系統做出太大改變，
但對「每人每季推薦票可產生的營利總額」與「公司運營營成本」
的具體數字做出調整，令產品推薦票營利可以占據主要地位，
又不會造成過度的金融泡沫，令新老手差距過大。
如：「每人每季度能用推薦票產生10倍每季度總薪水的利潤」配合
「公司運營成本由15%提升為35%」。
具體數字則由進一步的投票決定。
優點：沒有多少改動，不需要重新適應規則。
缺點：沒有多少改動，該有的問題還是存在。
(2)加入每人每季只能對同一家公司投一張推薦票的限制。
優點：促使想要透過推薦票營利的使用者去購買更多公司的股票。
缺點：「為了賺錢得去推薦其實很爛的產品」這點無法被改善。
(3)加入每人每季只能對同一個產品投一張推薦票的限制。
優點：促使經理人每個季度推出更多的產品以獲得營利。
缺點：「為了賺錢得去推薦其實很爛的產品」這點無法被改善。
而且產品的平均品質一定會更加下降。
(4)加入每人每季只能對同一個產品投一張推薦票的限制。
同時每個季度結束後，排名前列的產品會給予投其推薦票的使用者反饋利潤，
具體數額由進一步的投票決定。
優點：稍微增加「把推薦票投給更值得的產品」的動力。
缺點：分身洗票的動力也跟著增加了，金管會委員很忙。
以上，提案討論將由此刻直到三天後的8/28週一下午四點為止。

先推

我投給4，分身管理本就是另一件事

現在還不能投票喔，只是討論並蒐集更多提案而已

作為allin的經理 要我投其他股我也沒動力啊

認同第4點不錯 另想請問是否可對季度已過產品增加一些功

是啦 一張推薦1萬4 投在持股最大的公司本來就比較好賺

能，可能是一定長度的季度過後可重新上架或為所有季度所有產品另開設一個推投區域，使產品本身更可發揮推廣作品的功用。第一點考量是針對部分作品部分角色人氣問題導致產品不多第二點是針對過往測試中所有產品其實就只是個營利工具我認為應無多少使用者有確實的查看作品，但部分經理人(包含我)上架產品時其實應該是希望這些產品能推廣給同好，這部分在現有機制下(綁定營利)，我們無法直觀從票數得知該產品實際受歡迎程度。董事推薦產品雖有此項功能，但因齊性質，使用者必須進入公司頁面並持有股票方可投票作為推廣，其功能是受限的。若額外開設所有季度商品無營利性質的推投區塊，應可較為直觀理解該項產品是否受歡迎，以增進所有使用者對該項產品的興趣並實際進入觀賞因齊性質(X) 因其性質(O)

新老手差距我覺得只要"定時提高新手起始資金"就夠了

若所有產品進行排序另開分區會對效能造成負擔的話，贊同

其實我不在意新老手問題XD 有人想改的話我再去討論就好了

董事推薦開放不須持股也可投票，另若本次改進方案3||4成立，希望可使推薦票同時對季度推薦&董事推薦作用，或產品中心頁面，每樣產品旁增加button可投入董事推薦

還有我提議複數經理人，畢竟也不是每個人都隨時有空管理的

別的提議請開新主題，另每週上一次商品有需要隨時管?

但帳號那麼好創，幫新手幫太多就變成有洗分身的有優勢...

如果要降低新老手資源差距 可以採用天梯制(?) 以一季三個月為單位的刪檔重置之類的

其實最簡單的方法就是課稅，控制市場上的現金存量GM都如此捨身了，只是目前真的好懶的說......

新手老手財富差距問題級距課稅就好了 分紅領太多課50%稅

經理人意見衝突？就跟板主一樣先打個架咩...

手上沒有數據 姑且設50% 40% 30% 20% 10% 5% 薪水不課稅粗估上季末初音經理人約領6k~8k 惠惠15k~20k 本季度七天那麼七天收入約為5萬與11萬 這個大概可以當課50%的基準但是上季收入主力是釋股 這季是十倍太陽...不對,經理票所以可能要收集至少超過兩季數據才能確定頂級玩家收入這又出現新問題 本季設定七天為一季 收集到的數據恐不足不過新老手問題也非初期問題 可以先課少一點 再微調增加

贊成 多分離出一個三個月賽季制度 拿來做實驗修改規則用賽季可以跟公測一樣1天1季度 下天梯回歸7天1季這樣