分幾個面討論繼續領薪水還是當老闆吧！
1、首先我覺得創業當老闆不能只單以是否能賺得比現在當員工多來當成考量的關鍵
因素，因為，創業不一定就會賺錢，反之，賠錢的機會更大，所以想創業當老闆，
要想的不是我會不會賺得比現在多，而是要先想如果賠了，現在妳們兩夫妻的收入
夠不夠支撐現在的生活。
2、當老闆的確會比當員工自由，我指得自由不是擁有比較多的休息時間，而是比較
能決定自己隨時想幹什麼就幹什麼，但是，依台灣現在的創業環境，市場小，競爭
大，利潤低，成本高幾大環境因素，絕多數新創老闆都是校長兼撞鐘，所以自己不只
要幹管人的老闆，也要幹做雜事的小工，然後有時候賺得的錢比妳請的員工還少，不過，
支撐著妳繼續幹的動力是，做自己的事，比做別人的事要有成就感。所以，依原PO
說把收入看很重的情況來看，要考慮的是，妳是否有把當老闆夢看得比收入還重？
沒有的話，那我還是奉勸留在原崗位。
3、以成衣代工或是發展自有品牌來看，這兩者在台灣基本已經不是紅海市場來論了，
根本是血海市場，代工拚得是規模化，拚得是業務能力，做終端品牌銷售，不是只靠
行銷而已，更重要的是要有通路渠道可以讓妳賣產品，消費者可以通過很多通路渠道
了解到妳的產品，再加上品牌需要一定時間的積累，白話一點的說，要準備一筆錢等
著燒，妳有多少錢可以燒？
4、從家庭面來看，創業了之後，只要走上校長兼撞鐘這途，孩子老公家庭肯定是要
犧牲，而且犧牲的時間一定比當員工領薪水的日子要多很多，除非，能很快把公司
運上正軌，然後把所有的業務交代給底下的員工去運營，自己當收成每月領利潤的
掛名董事長，但，這個必須要有很強的管理能力跟經營能力，張忠謀都沒辦法了，
否則他也不會幹到七老八十，雙鬢全白，還每天操心著幾奈米什麼時候可以量產的
鳥事，但是，如果都克服了，這樣就能實現財務、人生自由，三不五時帶著全家人
環遊世界去了。
我的小建議，可參考