身為前一篇分享的強者我同學 Acsa 的同學，小弟目前也在 Cornell Tech，讀的是 CS MEng 剛過完一學期又三分之一。因為跟他修的課剛好幾乎都錯開，然後他們 IS 兩年的 Program 有幾堂課會到明年才修，所以也來分享一下我的心得。
這篇主要分享於我們的 Studio 教學，對於 Cornell Tech 這個就是要教創業的地方，傳統的教法已知不 work 的情況下，Studio 是 Cornell Tech 目前使用的做法，也是這裡很多人之所以選擇這邊的一大原因。
下一篇則會分享找工作、修課等等的經驗。
前情提要
目前學校的組成大概是有 46 個 MBA、49 個 CS、34 個一年級的 IS Connective Media 10 個二年級的、8 個一年級的 IS Health Tech。今年 Health Tech 猜測離開 beta 階段，正式來到 3x 個人，然後多了 ORIE 和 LLM 的 beta class。
MBA 通常都有工作一陣子，還有個西點軍校的講師，還帶領過 combat team (雖然我不太懂實際上是怎樣但感覺猛屌 XD)，有些自己都創過業了，CS IS 的話有 Cornell 本部的、Columbia、北大、上海交大、浙大、IIT 等等，也有人是棄 CMU HCII 不念跑來這裡的樣子。
Studio
有別於一般的講課，Studio 的課是我們這邊的重頭戲，所有 program (MBA, CS, IS)的必修都包含了：Company Challenge、Startup Idea、Startup Studio、Product Managent、Conversation in the Studio，需要組隊的時候會混搭這樣XD
Company Challenge
https://github.com/cornelltech/company-challenges
Company Challenge 一開始給了大約 80 個大小公司開的題目，題目的共通點都是用 How might we ... 開頭的開放式問題。所有人填個 Google 表單選自己的 top10 choice，他們用演算法配對成 group，最佳化大家的選擇之外，同時確保了 program diversity，平均大概都可以配到自己 top4 的選擇（明年應該會配對的更好，因為我們組這學期的 Startup Studio 就在做這個 XD）
我選到的題目是 How might we enable people to get creative with video in new ways? 來自在學期中被 Google 併購的 FlyLab，Mentor 是 CEO 兼任我們的 iOS 老師，組員有一個中國 CS，一個巴西 CS，一個印度 CM，一個美國 MBA。
接下來的 14 堂課每週都有主題像是 Unpack、Sketch、Focus、Deliver 等等，通常會是老師先講個一兩小時，然後把大家分配到四間 Scrum room，我這間貌似是個 MonogoDB 的帥哥 PM 來帶大家討論，五個組會先各自討論當週的進度，然後穿插組之間的互相分享回饋。
每個月會有 Sprint，強迫大家空出 24 小時來做事，最後分 scrum 做個 present，各個公司的 mentor 認真負責的也都會出席（會這樣說就是因為我們的從來沒出現過 lol）
中間還有一次 mentor mashup，每組都分配了三個外面的人，分別花二十分鐘坐下來聊天給 feedback，有來自 Dropbox 的 Designer，Google、Facebook、Stripe 的 PM 等等，我們組覺得跟 Designer 聊過當下特別有幫助，真的是彌補了傳統修個 iOS 課 = 悶著頭寫 final project 的過程中無法得到的東西。
最後一堂課叫做 Reflect 我覺得非常有意思，他教大家怎麼在跑完這樣一個完整的做產品過程後檢視自己和團隊，畢竟批評是很容易的，但要怎麼樣給出有建設性的意見，問出有建設性的問題，一起進步讓下學期的 Startup Project 做得更好才是重點。
對我來說最可惜的是我跟中國人組員上學期一直忙著找工作刷題，沒有配給這堂課太多心力，所以最後 App 也勉強只是個 prototype。
Startup Ideas
https://github.com/cornelltech/startup-ideas
為了下學期的 Startup Studio 做準備，特別開了這堂一學分雙週上的課，教了一些產生startup idea 的方式和怎麼去 evaluate idea。每次講完之後都會搭配一個多小時的練習，也是跑演算法配對組員，兼顧 program 的 diversity，務必讓大家接觸到沒接觸過的人。大概練習過了用 remember when 造句、強迫跟別人出去散步一小時、或是玩他們自己開發的桌遊來產生 idea XD。
然後他們自己做了一個網站，作業是每週上去上面貢獻想到的 Idea，同時給三個別人的 Idea 一些 feedback，學期結束時上面大概有一千多個 Idea，理論上就是下學期做 Startup Studio 的時候沒梗的組可以拿上面的來用，不過後來發現其實大家都有自己的壓箱寶拿出來做就是 XD
這堂課的倒數第二次上課讓所有人 pitch 1 分鐘自己想做的 idea，有個來當講師的 VC David Tisch （https://angel.co/davidtisch） 會馬上告訴你你的 idea 他看過死過多少家公司了，Challenge 大概會在哪邊，可以往哪個方向去想。當然好的 idea 也會直接說 Go for it. Next.
最後一堂課則是要大家組好隊，以隊的形式來 pitch 1 分鐘，他們給的 feedback 就會包含這個 team 的組成合不合理，全 MBA 的 Team 通常會比較尷尬一點。
Startup Studio & Product Management
https://github.com/cornelltech/startup-studio
https://github.com/cornelltech/product-management
接下來就是目前進行到三分之一的 Startup Studio 和 Product Management。會一起講是因為他們基本上都是 Startup Project 的同一個 Team。經過上學期 Company Challenge 的過程，這學期基本的 Deliverable 也差不多，上課時多教了一些之前沒時間提到的東西。
老師們經過上學期後也調整了一些作法，像是 Scrum leader 這次不是從業界找人來，而是訓練學生自己當，互相給 feedback 的方式也更有效率一點，Sprint 最後的 present 方向也不太一樣，然後強迫大家每組講完後花一分鐘寫 feedback 給其他組以免都是 MBA 在發問。
中間會穿插四次找外面的人來 Critic ，但這學期貌似又大咖了一些，來自 Blue Apron、Etsy、Google、Kickstarter、Sunrise、Palantir、Pinterest、Twitter 等等等，Title 一堆 Founder、Co-founder、CXO、Head/Director of XXX、VP、Senior，真的有點扯猛。
有興趣最後開公司的可以報名比賽，這學期獎金成長了 100% 來到了 100k，還提供時代廣場那邊一年的辦公室。不過因為我們組都沒打算創業，所以沒有特別去研究他的細項，但相信是跟某母校佔無敵多股份的那個獎不太一樣，至少 VC 老師說是挺不錯的 Deal。
當然壞消息是去年得獎的聽說現在倒得差不多了 XD，不過以 Startup 的成功率來講其實也挺正常，對學校來說我想經營成功這件事在短期內也不會被視作認真看待的 KPI 就是。
Conversation in the Studio
https://github.com/cornelltech/conversations-in-the-studio
Conversation in the Studio 是一個每週五的談話，邀請來的從最大咖的 Eric Schmidt、Twitter Co-Founder、Oracle 前第二把交椅，到藝術家、非營利組織都有，比較特別的是每週會由五個學生作為訪問者主導 Conversation 的進行，通常會先準備一些 Personal 的問題來幫受訪者暖身，然後慢慢開放觀眾問問題。
比較可惜的是通常都是 MBA 在發言，問的也都比較 Business 或 Personal，對我來說有時候稍微無聊一點，蠻多中國 CS 人根本都翹掉了 lol，碼農們貌似還是比較害羞一點。
Cornell Tech @ Bloomberg
有鑒於 Bloomberg 本人跟 Cornell Tech 的密切關係，最近已經進行了三場的講座，都是由 Bloomberg 的資深編輯訪談科技巨頭們，有邀請過 YC 的 Sam Altman 和Foursquare 的 Co-Founder 等。
覺得對比於 Conversation in the Studio，編輯們問的問題感覺比較深入也自然了一些，但 Cornell Tech 的學生 Panal 問的問題偶而會比較大膽也比較有趣。
總結
個人是很喜歡這裡 Studio 方式，剛好前幾天看到一篇文章在講失敗的創業教育，覺得蠻慶幸裡面提到的缺點 Cornell Tech 一個都沒犯，我們是 Action-oriented, not knowledge-based，同樣的一個做產過的過程 run 了兩次。我們接受失敗，成績不會因為最後成果沒做好就拿 B，分數差的看起來都是因為瘋狂雷隊友，我們每次 Studio 上課的內容其實講的也很基本，有些人覺得根本是廢話，但重點是之後搭配的練習。
傳統的創業課常常會一堆 do and don'ts，修完了就不想創業了。但我們 VC 老師在某一堂講 fund raising 的課的時候給 case study 他收過的 pitch 們，有些做的挺爛的但還是籌到一堆錢，他就表示這些 do and don'ts 們只是參考，If you have a holy shit then present it fast, if they were just shit then... lol
( Why Entrepreneurship Education Does Not Work:
https://www.linkedin.com/pulse/why-entrepreneurship-education-does-work-andrew-yang )