最近是在這家公司幾年以來感覺最吐血的一陣子。
第一因為以前非常少跟IT打交道
一年頂多一次例行公事聯絡
但今年公司系統軟硬體一直出大問題
被迫跟他打交道的機會大概是過去加起來的好幾倍不只。
不管叫他做什麼都可以偷工減料偷懶
列給他叫他把防火牆設好
應該要設八個他就只給你設一個然後說做好了
備分設定永遠不成功也不檢查
還備份錯位子 稍微比對一下也知道是錯誤的東西.......= =
族繁不及備載的莫名其妙事蹟
每次來弄系統最後都要幫他擦屁股
以前一年擦一次
現在一直擦一直擦真的很想給他一巴掌
再來是新來的同事
喜歡指使人控制欲強又因為經驗不夠專業能力不足
雖然我知道她本性不壞比較多在於能力問題
但是還是常受不了想翻白眼
不懂職場禮儀人際分際進退
又搞不清楚工作界線劃分
有時候是他的工作卻叫我做
有時候我的工作他跑來說自己做
以往這個職位人我打交道的機會也不多
但應該是老闆為了訓練他
所以把他丟出來
(給了我很多噹他的機會 可是我寧願不要 真的很煩)
基本觀念不懂卻又很難溝通
(即將開幕的回顧展當然是新聞
不是因為展的是舊作 就不是新聞了
這是基本常識
講一次還不通堅持己見 還要再詳細解釋很久才聽懂
真的沒這耐心)
第三 是老闆今年行程很忙 但著重在演講跟網站上(PR)
吐血的原因就是
對於PR的經營跟觀念比較傳統/老派
很多事溝通了也沒用
(比方上次演講幻燈片的事 不用TED規劃的那一套又用回她自己覺得好的)
之前很早就跟她說caption不是重點 重點是整體
但非要一直改 字太小什麼
然後去看別人的
發現別人大多都不用
又全刪掉
網站也是
觀念太傳統
spolight的entry目的就是增加網頁曝光率或新展覽新事件而已
沒有規定非要一個分類一個欄位那麼僵化好嗎
當初確切討論過的東西
明明就說過原因 為什麼這樣做 自己也同意的
然後我才把詳細列表範本傳給工程師
email裡說明得非常清楚的圖示也有cc
如果不同意看了也知道啊
做完上線了才跟我說你沒懂我當初講的意思..................= =
真的很討厭那種不是自己專長又僵化固執的狀況。