我只講一件事情就好
記得大概五六年前, 台灣可以說是醫病關係最差的時期
醫院暴力頻繁, 媒體處理醫療糾紛的方式也常常一面倒偏袒病家
要採訪個第三方意見, 訪問也是像雙聖那樣的大老, 或是立場仇醫的醫改會
那個時候在批踢踢, 醫生抱怨自己的處境, 只會得到"不爽不要做"之類的評價
我認為醫勞盟至少有做到一件事
那就是經過過去三四年的宣傳, 現在民眾與媒體普遍認知醫院暴力是不對的
幾年前大眾對醫師的刻板印象是有很優渥的收入
現在遇到其它行業的友人, 倒是常聽到"醫生不好當, 很辛苦喔！"
如果沒有醫勞盟這樣的團體
醫療改革的話語權, 恐怕現在還在一些骨子裡仇視醫師的團體上面
我不認為這樣的台灣會更美好...
※ 引述《Ecclestone (Freude am Fahren)》之銘言：
: 怎麼可能會有共識...
: 現在看來 聲勢 影響力反而慢慢減小....
: 除了政治傾向太過於明顯
: 以急診主導整個思考也是問題
: 醫療業各科生活工作內容差異極大
: 急診標準的少工時 工時固定 單位時間工作壓力大
: 外科壓力也大 工時也算長
: 急診本位的思考 也難引起共鳴
: 以內科來說 單位時間工作壓力比急診小很多
: 就是靠相對長的工時 來達到略輸急診的收入
: 一味把工時放第一 要內科增加人力
: 踐保給付點值不改變 一定減少內科平均收入
: 到底 減少工時 減少薪資 會吸引更多人 還是更吸引不到人?
: 以住院醫師為改革對象 醫院總loading不變
: 減少R工時 工作份量 要shift到哪?
: 人數最多的VS? 神隱人物CR,fellow?
: 坦白說 就如同搞政治一樣 挑起世代對立
: 當然R 學生聽了是高潮......
: ※ 引述《Ivory0611 (Ivory)》之銘言：
: : 醫勞盟之前成立時
: : 聲勢浩大
: : 理想高遠
: : 主要的核心理念在於改善醫護人員的勞動權益
: : 以及改善醫療制度中的弊病等
: : 但是經過這麼多年
: : 不僅在民眾教育上面未能達到目標
: : 在醫界似乎也沒有想像中的迴響
: : 這是為什麼呢？