大家好，問題開始前有個背景：
上星期參加某座談分享會，
講者是業界資歷超過 20 年的知名人物，
分享了一套可以改變產業長久以來嚴重弊端的做法，
這只要第一線人員心態正確，搭配檢測標準，汰除不良參賽者，就可以做到。
毫無冷場的兩小時很快過去，進入 Q&A 時間，
有人提問：
「可是在我的經驗之中，爛的廠商就是這樣讓我們措手不及，
很努力跟他溝通，情況還是沒有改善。
原因是他跟我的老闆交情很好，所以老闆一直指定他。」
講者回應：「既然這樣你就要用數據分析，因為該廠商擺爛、不符合檢測標準，
會讓公司多花多少時間、多更多錢在補救，做成一份報告。」
聽眾又說：「其實類似的做法我有用過，跟老闆報告，但是他就是要用該廠商。」
講者回應：「那你為什麼要繼續待在這個位置，讓這個產業繼續沈淪下去？
你應該要換個讓你可以進行 QA 的地方。
我們這一行應該要有使命感。」