就 ....向上管理的概念阿，要吸引長官必須要有可以拿出來嘴的賣點，
簡而言之就起碼要讓長官留下好印象
汽車本質的東西很難拿出來嘴
例如
今天如果來個總經理搞個幾年，告訴嚴董，報告董事長
在我的督導下完成了一台小馬力、省油、不容易壞又便宜的小車
您可以天天開著他上下班
如果這個總經理沒被幹到飛天就是最好的結果了，不要說留下多好的印象
但是如果一直訂些豪洨的目標，讓董事長龍心大悅
做些有趣的技術，讓董事長來看的時候可以玩一玩
那起碼可以讓人留下比較好的印象
難道你真的以為嚴董會天天開luxgen上下班嘛?
所以甚麼耐用、油耗、妥善率，都是浮雲
今天要是嚴董兒子開S3抖得不要不要的，你就不會看到車主的血淚史了
科~
※ 引述《Festo (Festo)》之銘言：
: 其實我完全不懂納廠的策略，
: 這些花花草草的對納廠有任何幫助嗎！
: 我認真覺得沒有，沒有任何幫助。
: 先把基本的引擎弄好。
: 便宜，耐用優先，不要有抖動、積碳殺小的問題。
: 馬力小一點是無所謂。
: 便宜、省油、耐用就好。馬力90匹還是可以賣得嚇嚇叫。
: 懸吊便宜、耐用就可以了。
: 科技落後無所謂，但價格要便宜，妥善率要好。
: 這樣你銷售量就提昇了。
: 一大堆黑科技，結果引擎出大包。
: 銷售量一樣慘兮兮拉。
: 這點道理都不懂嗎！
: 走都不會了，就想飛了。踏實點，很難嗎！