這本書我看到周圍好多人推
書版竟然還沒有心得
那就讓我先獻醜啦～
https://monkeyinsight.blogspot.com/2020/11/Robert-Iger.html
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《我生命中的一段歷險》 神人的反思，對我們凡人也有啟發
迪士尼是全世界最會說故事的公司之一，它的執行長Robert
Iger也是個非常會說故事的人。
《我生命中的一段歷險》的定位是分享工作與管理的心法。
作者Iger用他的親身經歷以及自我反思，讓每個領導力原則
不只是抽象的原則，而是有血有肉的具體案例。他的人生簡
直比小說精彩，從一個小場務一路直升到迪士尼執行長，在
書中反思過程中重要的關鍵環節、當時遭遇了哪些挑戰、權
衡了哪些因素、以及從那次經驗學到了什麼。全書的文筆非
常流暢，閱讀起來非常輕鬆又很刺激。
Iger提出的每一條原則都很精闢，在這邊分享三條最有感的
原則：
1. 追求高品質，拒絕平庸：Iger在早期職涯遇到一個非常
挑剔的節目製作人魯恩，這人寧可在節目開播前24小時，把
不滿意的地方大改，逼死整個團隊，也不願意接受平庸的產
出。雖然Iger不認同魯恩每次都在最後關頭才給意見，但這
種對品質的堅持成為他的工作態度。
從書中可以看到Iger心中的「追求完美」有幾個方面：
(a) 「這是一種心態...重點不是不惜代價追求完美，而是營
造一種讓眾人拒絕平庸的環境。是抗拒說『夠好』就夠好的
衝動。」
(b) 不要只求穩健的安全牌，要做有可能創造卓越的事。
(c) 做事不要從枝微末節著手，這只會顯得你氣量狹小。要
展現出明確、連貫、宏觀的全局規劃。
(d) 面對他人犯錯時，有同理心地對待他人，讓大家知道你
會聽他們說話，而且你的情緒穩定、對於無心之過願意給予
第二次機會。然而，「這不代表你該降低期望或傳達犯錯無
所謂的訊息」。
2. 效率就是把資源投在有效益的地方。曾任Iger主管的
丹恩．博科 (Dan Burke)曾說：「千萬不要涉足製造伸縮喇
叭管潤滑油製造業」，因為需求量太小了，就算做到世界第一
也沒什麼利潤。當然這是大公司的觀點，對小企業而言這個
產品的業績可能非常足夠糊口。但是重點是，你要知道以自
己的狀態而言，哪些事情可以帶來夠大的價值。才不會把自
己珍貴的時間、精力等資源，耗費在價值很低的事情上。
3. 「不創新，就等死」。創新的代價往往會讓現有利益面
臨折損的風險。Iger最大的創新之一是快速擁抱數位浪潮，
不論是把節目上架到iTunes或是開發Disney+，都是對於原
有商業模式的挑戰。這樣做當然有風險，他現在回想起來
也不認為這是絕對正確的道路，但總之他成功了，迪士尼
獲得更大的利潤。
其實Iger並非每次創新都成功，他自己承認推出過許多失敗
的節目，但是這個過程反而讓他愈來愈能掌握管理創意的方
式。因此他鼓勵勇於創新，坦然接受失敗。只要確保失敗的
原因並非努力不夠就行。
書中還分享了很多領導法則。我覺得最有趣的一點是Iger會
記得職涯過程中遇到的好老闆和爛老闆，並從他們身上學到
經驗，後來運用在自己身上。如今他大方分享在這本書裡面
，我們不必天縱英才，也可以學到一兩招。
讀完《我生命中的一段歷險》之後，除了實質的收穫之外，
我有種被勵志的感覺。看到一個人可以藉由自己的努力達到
這種成就，對於每天努力工作的你我，會灌注一點正能量。