好讀推薦：高績效心智
推薦指數：★★★★☆
網誌好讀版：https://goo.gl/YrVDYc
『你只有很努力，才能看起來毫不費力』
我覺得這句話說錯了，雖然這句話看起來雞湯滿滿
這句話應該改為『你只有很聰明的努力，看起來才能毫不費力』
這本書就是讓你知道，如何才能『很聰明的努力』
如何成為最厲害的那個1%
我在看這本書的時候，看到一個很有趣的評論
『工作成功學的書，時常讓人看的頭皮發麻。這本書頭皮發麻的時間少一
點。』
這本書可以說是很多本暢銷書的綜合版本
裡面大概恆括了『從A到A+』『 恆毅力 』『 刻意練習』等幾本大家耳熟能
詳的暢銷書
感覺是以上這些書的簡單摘要版，而且是用在工作上面
但是整體看起來，這本書就是集結了很多書的精華
然後加上5000人的實際研究數據出來的
這本書可以當作往『聰明工作』的敲門磚
如果有興趣，可以再去找書上提過的書來讀
畢竟，累死你的不是工作，而是你的工作方法
雙重專注：做對選擇還不夠
這裡最重要的是『找你你的最終聚焦』
除了做出選擇，還需要自身的專注
高績效人士不只做到要是第一，
他們往往能做到雙重專注
然後，對這事情投注心力
所謂雙重專注指的是兩個層面的專注
第一層專注是找到要專注的少數關鍵點
第二層專注是指對這關鍵點集中注意力
例如作者在書中提到的『奧卡姆剃刀』
簡單來說，就是把不需要的東西排除掉
所謂的完美，不是沒有什麼可加的
而是沒有什麼可以再減的
Less is more.
重新設計工作：找出價值缺口
這裡提到一個很重要的觀念：有『價值』的事情，是對『別人有益的事』
這個類似觀念，在『先問，為什麼』裡面有提到
先問，為什麼 Start with Why 網誌好讀版：https://goo.gl/qAze4R
你有想過 xx 的感受嗎？沒有，因為你只想到你自己
這裡作者提到，如何在現有的工作架構下
重新設計工作，讓一切更有意義
我覺得我現在工作的地方
很多人非常善於做這件事
公司同事超多都是聰明人，他們最討厭做白工
在做任何事情時，都會不斷地問
『做這個有意義嗎？』
『做這個有價值嗎？對誰有價值？』
大家有一個很鮮明的特點是，他們寧願在家裡躺著
也不願意花時間做一些浪費時間的事
聰明人會問：做這些事，能帶來什麼助益？
而且他們不著眼於目標，他們會著眼於價值
而重新設計工作，可以讓工作更具有效率
重點不在於改變的幅度，而在於增進的價值。
作者提出一個很有趣的方法找到工作痛點
工作痛點只是工作流程覺得很痛苦的地方
這種工作痛點，往往就是可以有效大幅改善工作效率的地方
聽人抱怨或許很煩，但有個好處，有助於找到痛點
長時間工作並不代表『認真』
一週工作超過50小時之內，效率最好
超過50個小時，則工作效率遞減
學習迴圈：比一萬小時更好的練習
這裡的學習迴圈很有趣
這裡直接說一萬小時練習也許是沒有用的
唯有每一次的練習都可以有調整跟回饋
這種練習才有意義
每天擠出15分鐘自我檢視
將一項技能拆成幾項微行為來練習
衡量與檢討微行為的成果，盡快獲得回饋意見
這也是『刻意練習』的其中一項
結合熱情和使命感：善用生命，創造最大價值
很多專家或是叫我們要朝著夢想或是熱情前進
但是卻沒有教我們如果夢想或是熱情失敗了何以餬口？
很多人都覺得卡在無聊，無意義的工作了
卡住的不是工作，而是你的工作方式
作者提出，我們應該要找到結合熱情和使命感的工作
但是其實在這裡，我不是那麼贊成作者這章節的說法
發現新角色 ：可以在原有工作崗位上找到結合熱情與使命的任務
擴大熱情：除了工作之外，可以找到其他熱情來源，例如發揮創造力，與人
互動等
登上使命感金字塔：找尋增加價值的方法
想到之前的 介紹的幾本書，都在談『熱情』『使命』
雖然這本書是讓我們結合熱情與使命感
但是我覺得這裡談的東西有點Bug
我當然知道熱情跟使命啊～但我的熱情跟使命是什麼？？
推薦幾本之前介紹過的書，專門再談熱情與使命
先問，為什麼 Start with Why 網誌好讀版：https://goo.gl/qAze4R
做自己的生命設計師 網誌好讀版：https://goo.gl/Adx9DD
我覺得這兩本書比這章節寫的好
說服需用巧毅力：關鍵時刻，化解各種阻力
這邊談到說服的技巧
用智取與毅力去說服你的團隊
別人反對往往是有原因的，花點時間從他們的角度來看
想想別人最在意的是什麼，你才可能採取正確的行動
化敵為友，結集眾人之力，才可以化敵為友
這裡有一個重點是，要想清楚
跟哪些人工作是提高你的工作效率
哪些是在拖垮你的工作效率
並不是每一個團隊合作都可以提高效率
這本書更好的詳細談到如說服別人：
為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作？
募資提案教父1週談成6千萬的快‧精‧準攻心術
網誌好讀版：https://goo.gl/9myYRT
工作愈高績效，生活愈多選擇
績效殺手之一，是無效會議
在開會時，為了爭論出最好的結果
所以不論是會議召集人，最好盡量做到以下幾項
注重成員背景多元性
讓人毫無顧忌的開口，暢所欲言
使靜默的人願意開口
不要強力推銷自己的點子
提出非誘導性的問題，要開放式提問
最後一段，作者提到了工作與生活
別讓別人偷走你的時間
同時做到『Work life balance 』
這本書，在書腰寫著
個人版的『從A到A+』，新時代版的 『與成功有約』，工作版的『刻意練
習』
如果你對如何提高工作效率有興趣
不妨來讀讀這本書