※ 引述《CiaoMei (喬妹)》之銘言：
不是臺灣人對職籃冷感 是職籃讓人冷感
就像一間牛排店開在路邊
不是人對牛排冷感 而是牛排店有沒有讓人想進去吃
台灣以前沒有什麼職業運動
先有了個CPBL 再來個CBA
但都被笑是永遠草創...
所以 聯盟成立都是先求有 再求好
這種想法在不同環境會有不同結果
如果是一群一樣愛籃球的人 說好要一起搞
那就草創啊 先弄起來再說
CBA大概就是個草創的產物
撐不下去 所以倒了
現在要再弄一個
企業主當然要考慮
這些老闆不是沒錢,不是不願意投資,也不是怕虧錢
而是他不要再跟你在那邊草創了
生意人的格局跟一般小攤商不同...
個體戶作小生意 開一台發財車
厚紙版寫個一斤三十 坐在那邊開始賣
好一點的 弄個店面
找好長期貨源 稍微裝飾一下
標價可能還會用色紙電腦印刷
要狠狠作下去的
可能從店面的位置 附近人潮組成
產品的定位 目標客群
店裡要找人裝潢過
所有的東西 請設計公司設計
基本上 這就是眼光跟格局的不同
富邦跟裕隆沒錢嗎?
一年燒個一兩億他燒不起嗎?
重點是 現在說要搞聯盟的人連個像樣的企劃都提不出來
然後叫你掏錢出來玩...
富邦跟裕隆何苦 我就繼續現在這樣玩就好
隨便舉例好了
裕隆計劃要生產一台SUV
他要不要調查市面上所有SUV有哪些
售價 定位 客群 銷量
第一 產品定位要出來
第二 目標客群要確定
第三 市面上成功的要素是什麼 失敗的原因是什麼?
第四 行銷的策略 管道?
第五 第六 第七....
這麼大的公司 你要叫他投資職籃...
企劃書上百頁不過份吧?
說說幾個鄰近國家經營的歷史
營運的狀況如何
規章制度怎麼樣
關於企業形象的幫助是什麼 可不可以舉例?
現在的狀況是什麼?
"X!你先加入就對了"
我們先草創 之後再慢慢改善....
如果你身邊有人這樣叫你投資他的生意 你要嗎?
如果從最上頭 就是這種想法要成立職籃
你怎麼期待外面的人對職籃有興趣?
你東西很好 缺包裝 那還可以試試
今天全台灣都知道你東西已經沒有很好了
還不包裝 那玩個屁....
門票根本不是重點
現在年輕人手遊隨便玩隨便刷就幾百幾千
電影只要好看 三刷四刷 大有人在...
為什麼沒有人願意去看球?
曝光 行銷 包裝 都沒在作
隨便舉例
現在阿貓阿狗開餐廳
都知道要請寫手鋪天蓋地的幫忙寫
你要砸錢 搞職業
可不可以搞報紙 去捷運站發
可不可以搞個網站 作互動遊戲
可不可以像政治人物一樣都開竅 會開直播
可不可以跟年輕人喜歡的東西作結合
異業結合作下去 或是跟自己集團的東西搞下去
富邦勇士卡 買票八折
台啤最青限量罐 拉環抽門票
行銷不就是這樣鋪天蓋地搞下去
燒他個幾年
外面先有辦法吸引人來
再來是球賽的內容
球賽的飲食
球賽的活動
看球的環境
球隊的週邊
再來想怎麼讓球迷願意一直來看球
作生意很基本的流程.....
SBL作了什麼?
要成立CBL又想了什麼?
說穿了 主事者就是只想草創
這種草創就跟台灣一堆中小企業老闆一樣
只想賺錢 什麼都苛刻節省
員工的勞健保要低報
公司連衛生紙 飲水機都想省
這種環境只留的住沒本事去更好公司的人
也不會吸引很多人跟你作生意
台灣的職籃不是作不起來
是沒人願意狠狠砸錢花心思作
企業你看我 我看你
政府又迂腐
哪個政黨真的想要拿到這塊票源
學學柯P
預算幾億編下 公開招標 招標結果給它透明化
執行狀況每週每月公布在網路上
每段時間評鑑一次 不行就換一家
早就搞出來了...
靠籃協 它會什麼?
富邦 裕隆自己企業內的Marketing真的整隊拉出來
錢砸下去
看不到效果就全Fire
會是現在這樣子嗎?
說穿了 別怪球迷不進場
不都是自己不用心造成的....