富邦如何拯救台灣運動產業?
By 李亦伸 - 2016/09/11
http://imgur.com/e2NKWIE
台灣運動產業幾乎趴在地上，奄奄一息。
中職義大犀牛上季就宣告不想再玩，義大「中繼」四季，讓中職免於倒台，情義都有。
富邦緊急登場救援，這次救援應該算是「MLB」等級，不只是中職等級，富邦是大企業，
有心有情有熱誠重視專業，一如SBL超籃富邦勇士，富邦育樂總經理蔡承儒是用「打造亞
洲等級職業球隊」的理念和規格在投資經營球團，不是玩票，不是做公益，更不是只有救
援。
富邦想要在台灣運動產業上投資經營，為產業和運動文化帶來改變和正面力量，這跟大多
數職業球團一心經營市場，重視營收和利潤，專注在「商業模式」的經營管理有很大不同
，也跟陪著大家玩的企業球團，想法格局都不一樣。
趴在地上的不只是中職，SBL也癱在地上很多年，只有富邦一支球隊，璞園再有心，但兩
個有心企業依然救不了台灣籃球，改變不了運動產業生態市場，談職業化也有難度(並非
不可能，2017–18年確實有機會)。
台灣運動產業真的有夠慘，兩大主流運動，棒球號稱國球，但打了27年還是奄奄一息，聯
盟是空殼子，四支球團各自為政，會長都來過水，沒有真正決策核心，沒有夠實力經營團
隊和領導人，光一支球隊不玩就嚇死所有人。
中職的問題不是富邦買下義大，然後三年內再增加一、兩支新球團可以解決。中職沒有一
個決策核心，沒有一個強有力執行團隊，球團大過聯盟，球團利益勝過聯盟利益，各球團
網路直播打死聯盟自己，各自為政，這真的很特別。
味全不玩，三商收腿，興農退出，中信回鍋，兄弟下台，義大撤手，這些企業都很健康強
壯，還有很愛棒球的企業，但他們為什麼都撤手不玩?
一如台灣女籃，華航不玩，南亞收腿，亞東也成為歷史，但三個球團企業都很健康，甚至
更加壯大，可是他們都放棄女籃。
中職文化經營不好，產業停滯不進，女籃一灘死水，產業制式蕭條，是最大病因和關鍵。
台灣另一主流運動，全民都瘋，學生最愛，運動人口和球隊最多也最生活化的「國球」—
籃球也是這樣，趴在地上，要死不活。
富邦、璞園兩個企業有心職業化，但多年動不了，他們還需要至少兩個企業一起投資，加
上政策配合，另組職籃新聯盟，組成強有力執行團隊和決策核心，台灣籃球產業才有未來
，市場才有機會做大。
籃球產業做不好、做不大，市場機制氛圍形象沒有做出來，對企業當然沒有吸引力，沒有
大企業願意更多投入、組隊、投資，政策也僵死在那裡，結果就是死水一灘。
富邦義無反顧，不計投資和代價的加入中職，蔡承儒一句「如果想賺錢，就不會經營職業
球隊」，顛覆所有商業、公益、個人喜好考量，這種投入職業運動的心境和心理準備，格
局氣度前所未見。
這樣的經營心態和運動格局、投資手法，過去幾年我在國泰女籃企業身上看到，國泰女籃
到現在還在孤獨前進，沒有停止投資，但台灣女籃還是癱在那裡。
趴在地上的台灣運動產業，不是一兩個企業投入就能得救，也不是增加球隊就能解決問題
。
政策健全健康，聯盟機制健康，執行團隊高效有力，球團企業齊一心力投資競爭，場上比
技術、努力、格局，場外比投資、人氣、行銷，台灣運動產業未來才有希望。
http://insidesports.tw/?p=1658
來源自運動內幕報導
大家的看法呢