我有幾次很接近的經驗，所以來分享一下XDDD
首先要先收斂妳想解決的問題，大概有兩點：
1. 小男生的情緒勒索
2. 工作處境
這兩點是相輔相成的，一定跨過第一點，第二點才比較好解決。
首先是這個小男生的想法，
因為我不是男生，
所以只能主觀分享那些曾經追過我的弟弟們給我的感受：
他們往往非常需要認同感與安全感，
他們喜歡強勢或工作表現好的異性（特別是這個異性人緣又不錯），
是因為他們自己並不是這樣的角色。
被妳在乎，會讓他們感到獨一無二。
所以跟他們講道理，是沒有用的。
我曾經和小男生笑著說明我有男友、我喜歡的類型是什麼，
後來演變成我憤怒的打LINE過去開罵好幾次，
甚至強迫自己演成和本來的我完全相反的類型，就為了讓對方討厭，
但都沒有用，都沒有用～～～～（吶喊）
他們只想要「被在乎」，
恨也是一種在乎。
只要妳跟他說話，他就贏了這回合，就有動力繼續和妳耗下去，
妳每一次受到影響，都是在幫對方回血。
我最後才理解，根本不該給對方任何舞台，
把這個人刪掉，只要有訊息出現就刪，完全不用看，也完全不用理會他，
必須表現出全然不受影響的樣子。
這一點妳應該做得很好了，
但為什麼我前面還是說，要跨過第一點，才能處理第二點呢？
因為職場上這樣搞亂工作的角色，
不應該在妳的職場中出現。
簡單地說，妳必須要讓這種人/這種狀況消失。
或是更直白的說，妳其實可以讓這個小男生離職。
一定要有這樣的覺悟：
他不能影響妳的工作，讓他離職是解決辦法之一，沒有對錯。
我不知道妳的工作是什麼，
但不論是感情還是專業技能，都應當純粹化為職場問題，
也就是說，這和妳遇到一個很棘手的甲方/乙方/合作夥伴/主管/同事/下屬/...
是一樣的狀況。
因此，同為職場問題，我們只看三件事：
(1) 誰是妳該在乎的人/狀況
(2) 那個人/狀況在乎什麼
(3) 怎麼達成他們的在乎
很顯然那個小男生不是妳需要在乎的角色，
妳在乎的是董事長、他的主管、妳的主管（如果妳有主管的話）
那他們在乎什麼呢？他們真的在乎辦公室戀情嗎？
沒有，董事長在乎公司的營運，主管在乎自己的職位和能運用的資源。
所以妳要有能力解決他們的問題。
第一個是妳的不可取代性，
少了你，公司營運會變差，這當然是重要的。
職員人際其實不用上到董事長，
董事長往往很忙，關心職員情感問題幹嘛呢？
但妳不能被動地讓其他同事發現妳是個會因為無法處理人際關係，
影響公司營運的人，
所以要主動出擊。
我建議妳主動跟小男生的主管溝通「工作效率」的狀況
（反正對方都主動問了XDDD）
這個小男生會出包，一定是影響部門績效的，相對的影響主管績效，
所以妳能不能從小男生主管的利益出發，幫助他、站在他的立場說話？
妳能不能溝通他手下的人已經影響到公司的營運？
妳能不能有技巧地傳達給小男生主管，
如果你不處理，就讓董事長來處理？（把自己和對方放到同一條船上同生共死）
妳能不能軟硬兼施，讓小男生的主管不會因為帶人失敗被檢討，
反而博得一個洞察先機美名的優秀主管？
再來，如果小男生離開，影響範圍有多大？
人才難找，妳手邊有沒有人才推薦？
如果真的資遣小男生，妳能協助其他部門的工作嗎？
以現況資源分析，以情感表達說服，得到對方的認同，達成妳的目的。
總之，必須和小男生的主管清楚表達這個概念：
「小男生的個人問題會造成公司莫大的損失，
我有一些方法，需要你的協助，
我們必須一起面對這個狀況，不然你也會出事。
但我們是同一國的，我們可以一起攜手解決。」
當然上面都在說小男生的主管，
也許有其他關鍵角色，妳再自己觀察囉，
前提在這些處理都必須呈現妳的不可取代性，
且需要不少溝通技巧，如果反而讓小男生的主管感到威脅，就本末導致了。
不過，妳也可以順道觀察公司主管級與主管級以上的人的格局在哪裡，
是不是值得妳待下去。
實際上一定還是有很多考量，希望妳順利過關，加油！
※ 引述《a963 (21413131思嗎XDD謝率是12)》之銘言：
: 最近被一個小男生喜歡
: 小我8歲的小男生
: 雖然不是沒有被公司的人追求過
: 但過去有8成以上的經驗，都是有婦之夫
: 所以可以心安理得的給那些人臭臉跟白眼
: 剩下的男生 也沒這麼玻璃心
: 給軟釘子 保持冷淡
: 基本上都可以繼續維持同事關係
: 雙方也不會尷尬
: 但，這個小男生跟我要LINE
: 我沒給
: 他直接到我們辦公室看部門通訊錄......
: 加了之後
: 他LINE我 我沒有回
: 不誇張
: 整個人失魂落魄
: 隔天馬上出一個讓公司損失6位數的大包
: 另外，我的位置坐窗戶旁邊
: 他可以五分鐘經過8次
: 就為了要看我
: 目前只有他的主管知道這件事情（他自己觀察的）
: 雖然我們兩個都是單身
: 照理來說不會太複雜
: 但如我前面所說的，他太玻璃心了
: 我不知道如何拿捏
: 直接拒絕他，如果他過於激動
: 我不曉得他又會有什麼反應
: 對我的工作評價會不會影響到
: 我們董事長解雇人不手軟的...
: 他過去有過直接資遣一整個部門的經驗
: 尤其我剛到職不到半年
: 我不想因為這種無聊的事情 影響到自己
: 不曉得大家有沒有什麼可以低調解決的方法呢？